集团公司组织架构.ppt

XX实业（集团）有限公司
组织架构及部门职责
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股东会
董事会
审计法务部
督察办
监事会
人力资源部
车辆管理部
采
购
部
行政事业部
技术研发部
组织结构图
资产财务部
战略发展部
XX实业（集团）有限公司
组织架构及部门职责
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股东会
董事会
审计法务部
督察办
监事会
人力资源部
车辆管理部
采
购
部
行政事业部
技术研发部
组织结构图
资产财务部
战略发展部
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督察办主要职责
1. 控制与监督（确保各项重大决策、各重点工作、重点项目
按计划进度完成和落实）      
2. 检查公司制度的执行情况
3. 组织绩效考核体系的实施
4. 办公用品的采购
5. 协调公司各部门的工作
6. 处理员工在工作中的突出表现或重大过失，并提出奖励或
惩罚意见
7. 及时检查和反映在企业经营管理中存在的问题并提出合理
化建议
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审计法务部主要职责
1. 组织法律风险防范体系的建立
      2. 建立采购物资市场信息系统，对采购业务进行询价核价
3. 办理供应商对账事宜
4. 日常审计（财务收支、工程量确认及各项经济活动的真
实性）
5. 合同管理，制定和使用标准合同文本
6. 组织处理对外法律纠纷  
7. 对公司经营管理提出合理化建议
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战略发展部主要职责
1. 负责拟订集团公司中长期发展战略2. 主持集团公司年度经营计划的制订
3. 分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影
响，发现主要发展机会与风险，为提高公司核心竞争力提供
建设性意见5. 组织策划对外战略合作
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行政事业部主要职责
1. 员工基本行为规范管理     
2. 办公环境管理
3. 公共关系管理 
4. 对外宣传及网站管理
5. 接待管理   
6. 电话及网络管理 
7. 办公用品使用管理       
8. 印章、证照管理       
9. 食堂、宿舍、澡堂管理
10. 保卫管理        11. 会议、公司文件管理        12. 档案管理   
13. 协调党群组织工作
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资产财务部主要职责
1. 财务规划（税收策划、资本运作等）     
2. 财务内控体系建立
3. 资金管理 
4. 财务计划与预算     
、财务分析、财务信息披露    
6. 财务审核与监督 
7. 资产管理       
8. 税务与银行关系管理
9. 会计档案管理        10. 财务公章管理
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人力资源部主要职责
1. 人力资源规划 
2. 组织建设    
3. 员工招聘
4. 人事管理（入职、离职、岗位调整、人事档案）
5. 考勤管理
6. 薪酬及福利管理 
7. 员工培训    
8. 劳动合同管理
9. 企业文化建设
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采购部主要职责
1. 组织物资采购体系的建立 
2. 供应商管理    
3. 组织采购合同的谈判
4. 执行采购业务，确保到货数量及时效性
5. 采购物资的质量与成本控制
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车辆管理部主要职责
1. 车辆使用调度管理     
2. 车辆维修与保养管理
3. 车辆成本费用管理 
4. 驾驶员管理
5. 交通事故管理
      6. 车辆上户及年审管理
7. 委外运输业务的管理
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技术研发部主要职责
1. 制定不同阶段的技术策略及发展目标
2. 研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性
3. 制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织充分论证
4. 领导和组织新产品开发、试生产及其市场推广工作
5. 公司专利技术的申报
6. 技术保密管理
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集团分管董