运营助理的工作内容[品牌助理工作内容].doc

运营助理的工作内容[品牌助理工作内容].doc
运营助理的工作内容 [ 品牌助理工作内容 ]
品牌助理人员想要开展好相关的工作，就需要了解好自己 工作的内容。下面是小编想跟大家分享的品牌助理工作内容， 欢迎大家浏览。
工作内容
、在总经理领导下负责办公
运营助理的工作内容 [ 品牌助理工作内容 ]
品牌助理人员想要开展好相关的工作，就需要了解好自己 工作的内容。下面是小编想跟大家分享的品牌助理工作内容， 欢迎大家浏览。
工作内容
、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经 理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、 检查、督促、落实执行情况。
、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯 彻执行情况。
、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部 门处理。
、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处 理意见或建议，供总经理决策。
、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记 录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、 归档工作。

、负责保管使用企业图章和介绍信。
、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时 处理、汇报
1 、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 岗位职责
要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工 作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感 觉”。
总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管 理不巨细，参谋不决断，还要不揽权，不越权，不越位，不缺 位，工作要到位。
要耳聪目明，做好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查 服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参 谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问 题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选 方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选 优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及 时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务 而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯 书，不唯上，要唯实。

”在实际工作中，不看领导眼色是不可 能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。 待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指 挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求 团结向上。
要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的 时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄 的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什 么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人 “代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一 旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要 事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往 往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地 分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。