星级班组建设心得.ppt

XXXX维护项目部2011年星级班组建设培训教材编制:XXX审核:XXX审批:XXX2011-05-10目录第一节:星级班组的历史一、班组建设的发展二、班组建设的作用第二节:上安#5机项目部班组建设的起源与发展第三节:传统与现代班组管理的对比第四节:星级班组建设心得与体会讨论互动第一节星级班组的历史简介一、班组建设的发展我国的班组管理,自新中国成立至今,五十年有余,经历了前十七年的初创时期、十年的停滞时期以及十一届三中全会后二十五年的大发展时期。电力企业班组管理也大抵一样,虽历经坎坷,总的趋势是发展的、前进的。二、班组建设的作用一座大厦,高大巍峨,屹然矗立,托起它的是坚实的地基和强固的骨架。一个班组,精诚团结,拼搏奋进,靠的是班组长的热忱投入与倾心管理。为什么要费尽心血搞好星级班组建设?个人理解,星级班组建设就是班组管理的系统化、科学化、实用化。假设一个企业是一座金字塔,那么基层班组就是金字塔的基础,只有基础牢固,能够经受住风雨的考验,金字塔才能巍巍耸立,一个企业才能经得起残酷的市场竞争。XXXX星级班组建设自2008年10月开始,在XXXX公司领导及XXXX项目部领导的大力支持下,开展星级班组建设。为增强星级班组建设的促进与学****交流,XX、XX两位师傅共赴XXX维护项目部参观、学****交流经验。在2010年度检修公司星级班组建设专家评定小组,评定《XXX班》为三星级班组、其余五个班组为二星级班组。在2011年度,力争三个《XX星级班组》。第二节XXXX项目部星级班组建设的起源与发展班组管理学的特点班组管理学的特点??总结企业班组管理所具有的共性特点,一般地,我们可以用总结企业班组管理所具有的共性特点,一般地,我们可以用““实、细、全实、细、全””三个字概括。三个字概括。所谓实,是从班组管理工作的特点来说的。作为所谓实,是从班组管理工作的特点来说的。作为““兵头将尾兵头将尾””的班组长不能脱离生产实际,的班组长不能脱离生产实际,班组长要解决内部许多具体的实际问题;班组是员工日常生活的地方,员工的思想、班组长要解决内部许多具体的实际问题;班组是员工日常生活的地方,员工的思想、情绪、生活、矛盾都会在班组中有所表现,班组是实实在在的情绪、生活、矛盾都会在班组中有所表现,班组是实实在在的““员工之家员工之家””,班组长就好,班组长就好比是这比是这““一家之长一家之长””。。??所谓细,是从班组的基础特性来概括的。班组是企业的最基层组织。企业的所有任务、所谓细,是从班组的基础特性来概括的。班组是企业的最基层组织。企业的所有任务、目标都要经过层层分解,最后在班组得到贯彻和落实。所谓目标都要经过层层分解,最后在班组得到贯彻和落实。所谓““上头千条线,下面一根针上头千条线,下面一根针””,,班组的管理因此而呈现出任务分配细、制度考核细、管理工作细等等特点。班组的管理因此而呈现出任务分配细、制度考核细、管理工作细等等特点。??所谓全,也是从班组的基层特性概括的,指的是班组管理的全面、全员、全过程、全所谓全,也是从班组的基层特性概括的,指的是班组管理的全面、全员、全过程、全方位。班组是企业的落脚点,企业的各项目标最终都是要通过班组得到实现的,一个方位。班组是企业的落脚点,企业的各项目标最终都是要通过班组得到实现的,一个完整企业所应有的各种管理,几乎都可以在班组管理中找到它们的影子。并且,在具完整企业所应有的各种管理,几乎都可以在班组管理中找到它们的影子。并且,在具有中国特色的目前管理模式下,班组管理的内容实际上已经超出了下一的且也生产管有中国特色的目前管理模式下,班组管理的内容实际上已经超出了下一的且也生产管理的本来涵义,覆盖了员工的工作、生活、娱乐、感情的方方面面。理的本来涵义,覆盖了员工的工作、生活、娱乐、感情的方方面面。““麻雀虽小,五脏麻雀虽小,五脏俱全俱全””,是对我国班组管理工作之全面的一个真实写照。,是对我国班组管理工作之全面的一个真实写照。班组长工作的意识:班组长工作的意识:合格班组长与卓越班组长的差别?合格班组长与卓越班组长的差别???自觉工作的意识;自觉工作的意识;??客户意识;客户意识;??团队与合作意识;团队与合作意识;??竞争意识;竞争意识;??学****意识;学****意识;??目标意识;目标意识;??标准化意识标准化意识??。举例:办理工作票为纸张手写,错一字,整张工作票作废。签票时跑断腿,耗时费力,工作效率低。,基本为一个师傅带一个徒弟,范围小。无年度培训计划。技术资料少。,班组管理、设备维护等等基本靠经验,年轻人不易成长、难以锻炼,技术骨干多为有经验的老师傅,由于经验有限,年轻人很少得以重用。传统与现代班组管理的对比数不胜数,在此不再一一