采购与供应高效物流管理330635 1545.ppt

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采购与供应物流管理
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一、采购与供应物流的概念
采购与供应物流是企业物流的重要组成部分,它在生产企业与供应企业之间架起一条物流渠道。
企业划分采购与供应物流的依据是依企业厂区本身对外对内的工作流程而划分的,把供应商运送物料到需方企业制定的货物存放仓库的物流活动称之为采购物流,而从需方企业仓库取货送至生产车间、工段的物流活动称之为供应物流。
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采购与供应物流的重要性
降低成本的潜力大
保证生产需求
采购与供应的战略地位
企业采购与供应管理改进空间巨大
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二、采购流程





、付款

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采购流程管理要点
采购计划是企业采购的基本依据,是控制盲目采购的重要措施
选择供应商是采购流程管理的重要环节
价格一直是采购中的敏感问题,价格谈判成为采购工作的一项重要任务
采购订单相当于合同文本,具有法律效力
采购订单签发后并不是采购工作的结束,必须对订单的执行情况进行跟踪
货物运到自己的仓库必须马上组织人员对货物进行验收
支付货款,支付以前必须查对支付发票与验收的货物清单是否一致
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三、供应商管理
供应商管理最主要的两个方面:
(1)供应商的选择
(2)供应商的关系管理
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供应商选择的步骤
成立供应商评估和选择小组
确定全部的供应商名单
列出评估指标、确定权重
评估每个供应商的履行能力
综合评分、确定供应商
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供应商选择的评估要素
技术水平
产品质量
生产能力
价格
地理位置
可靠性(信誉)
售后服务
供货期
柔性
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供应商关系管理
影响供应商关系的因素:
采购的性质
供应商与此次采购对买方的重要性
供应商的营销与销售战略
买方与供应商的关系类型
松散型
关系
保持距离
各自独立
各自利益驱动
战略伙
伴关系
密切
同一团体
共同努力
合作型
关系
密切协作
型关系
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四、准时制采购方法
准时制采购也叫JIT采购法,它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
要进行准时化生产必须有准时的供应,因此,准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。
准时化采购不但可以减少库存,开可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。