采购与供应高效 物流管理.doc

第二章采购与供应物流管理(一)。(),又包含物流。()、销售物流管理和采购进货物流管理三大部分。()、进货费用。()、供应商、采购方式、订货谈判、采购进货几个部分的战略综合起来,就是一个完整的采购战略。(),其共同特点是求大于供。(),即自提进货、供应商送货、委托外包进货。()。()。():一是用户需求分析;二是市场供应分析;三是品种性质分析。(),在进货方式上最好采用自提进货。()。(),就是JustInTime,即准时化送货,又称作同步生产,看板供应,客户企业实行零库存生产,不设仓库,但供应商有仓库,并按需送货。(),分为专家级型、行业领袖型,低产小规模型和量小品种多型。(),分为专家级型、行业领袖型,低产小规模型和量小品种多型。():短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。(),可分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点型供应商、商业型供应商。(),当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时,则通常采用采购成本比较法进行。(),是指对采购人员、采购制度及首单采购等内容进行管理和控制。()。(),其中渗透型是在长期目标型集成上发展起来的,联盟型是从供应链角度提出的。(),当采购时间紧迫,投标单位少,供应商竞争不激烈,订购物资规格和技术条件比较复杂时,采用协商选择方法比招标方法更为合适。()(二),JIT采购是指(()。,可分为()。、长期目标型、联盟型、、重点型、、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型。,可分为()、长期目标型、联盟型、、重点型、、行业领袖型、,可分为()。、长期目标型、联盟型、、重点型、、行业领袖型、()的市场。()。(三),可分为()。。采购管理是对整个企业采购活动的()。()。,可分为()()。()。、,下列属供应商质量指标的有()。,下列属供应指标体系的有()。,下列属经济指标体系的是()。,下列属支持、配合与服务指标的有()。、