认识开展改善提案活动意义.docx

认识开展改善提案活动的意义改善提案活动的定义所谓以员工为中心的改
善提案活动，是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主
动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创
造等。
它是激活员工智慧，领导批办没有追求倡导全员
参与倡导开展根据美国福特公司的提案制度，以创意工夫制度开始的。
1952年（昭和27年）「田村电机」在推行经营合理化，同时设置提案制
度。
日本提案制度研究会（设于五十铃自动车会社）于1958年（昭和33年）成立。
有文章说日本公司1988年平均每人提案件数为
。
在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计超过750万件的改善
提案，这些改善提案为本田公司带来了巨大的财富。
改善提案活动的意义依杜武志（《员工提案制度实务》的作者）所言改善
提案活动有以下效益：
刺激员工对自己的工作多加思考。
让员工有被别人赏识的机会，因而获得工作的满足感、参与感（对于这个工作，我也有一份的感觉，觉得自己是公司的一份子）。
在主管与部属间开拓一条双向意见交流的途径。
表示公司愿意接受员工之构想、主张。
鼓舞员工提出创造性建议，以利公司运营。
对员工建议有一套处理的方法。
发掘潜在人才加以提升，使其对公司做出更大的贡献。
取得改善产品及服务之质量和降低成本的构想。
建设积极进取、文明健康的企业文化。
改善提案活动最重要的是追求一些无形效果，而不是直接追求经济价值。
通过改善提案活动，可实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问
题的能力，改善员工的精神面貌和参与意识，建设积极进取、文明健康的企业
文化。
这样，员工能够充分发现工作中的问题，而不是紧盯别人的问题或者相互埋怨。
而这正是企业凝聚力的保障。
因此，改善提案活动的核心价值是无形效果。
员工的参与和员工的精神面貌对企业经营的贡献是很难核算的。
改进管理、提高效益。
现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善****惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。
当一个企业的所有员工每个月都在写提案，都在进行自主改善时，就能肯定这些员工正在关注着这个企业的生存和发展。
从而产生合力和整体效应，达到推动提高质量、降低成本、提高效率、提
高作业者技能的目的。
缓解制度化管理的无情。
企业管理都把重点放在制度化建设上，主张没有规矩不成方圆。
但是我们却忽视了这样一个事实，如果人的积极性未能充分调动起来，制
度、规矩越多，管理成本越高。
通过改善提案活动，引导职工积极参与到企业管理中。
这种参与表现在员工对企业的关注和凝聚力。
现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感
及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。
促进员工工作方式的变革。
“改善”强调的是这样一种观念：
每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。
自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现
问题后再解决问题就叫整改。
公司采用适当的评价与激励手段，引导全体员工都全身心投入，发掘出每
一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进
——标准化——进一步改进”