企业战略管理课件：国际化战略.ppt

国际化战略
第一节国际化经营的战略分析
第二节企业进入国际市场的模式
第三节国际化战略
第四节战略联盟
第一节国际化经营的战略分析

国际化经营是指在本国市场以外市场销售公司的产品。
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(一)国家之间的成本变动;
(二)外汇汇率的变动;
(三)各国的贸易政策
(一)国家之间的成本变动
工资率、劳动生产率、通货膨胀率、能源成本、税率及政府管理条例等方面往往会导致国家之间在制造成本方面的巨大差异。
(二)外汇汇率的变动
外汇汇率的变动使区域性成本优势变得复杂。可能使一个国家的低成本优势完全抵消,也可能使原来成本很高的地方变成一个很有竞争力的地方。
(三)各国贸易政策
政府制定各种政策和措施会影响到国际贸易以及在其国内市场上进行经营和运作的外国公司。政府可能设置进口关税和额度,对那些外国公司在国内生产的产品设置一些要求,对进口商品进行管制。外国公司可能面临一系列有关技术标准、产品证书、投资项目的批准等事宜。。
第二节企业进入国际市场的方式
贸易出口
间接出口
直接出口
补偿贸易
合同进入
许可证贸易
特许经营
合作生产
管理合同
直接投资
全资子公司
合资经营
一、贸易出口(一)间接出口
间接出口:企业通过设在本国的各种外贸机构或国外企业设在本国的分支机构出口自己的产品和服务。
间接出口的特点是经营国际化与企业国际化相分离。即企业的产品走出了国界,但企业生产经营活动却几乎完全是在国内进行的,并不参与自己出口产品的国际营销活动
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(1)通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售,将企业的商品出口到他们的国家或其他国家。
(2)通过大型贸易公司出口
大型贸易公司覆盖面很广,企业可以渗透更大的市场。不足的是,大型贸易公司可能会同时经营几家互相竞争的产品,不能对企业提供很好的服务,提供的目标市场的信息既不完全也不直观,难以保证企业产品大量的营销。