高校后勤管理社会化研究.pdf

AbstractLogistics啊。’sdevelolmmLAlongWi廿ltheestablishingandperfectingofsocialismmarketeoo“myofsyst锄contimmmly,theoriginallogisticsystemwi廿lthed堑蹬卸船ofwelfare一’public-Spiritedcadtadapttherequestofthe姗lo翻商tofsocialism联黼ec理嘲thelogisticsworkoftmiversitymustberefomedintosocializationmmgmmLThepapermakearough珊alysisWiththenecessity,purpose,嘁choiceandconstrainfactorsofthesocialized衄旺姆删toflogisticsin恤liversityandmakeseveralsolutionsofSCalep∞bl印RIhopethat曲瑚ughthisstudy,ulturatetoexecutir培thesocializedmmmgementoftmiversityinDMianregion嘶_岫:university。logistic服帅趣聊IHl匕Bode。choice高校后勤管理社会化研究高校后勤管理社会化研究随着社会主义市场经济体系的逐步建立和教育体制改革的不断深化,高等教育必须加大力度推进改革,才能适应社会主义经济体制和未来发展。推进高校后勤社会化,是市场经济发展的必然趋势,也是高校体制改革和发展的内在要求。《中共中央关于教育体制改革决定》中指出:“高等学校后勤服务的改革,”。本文是针对当前全国高校后勤管理社会化这一热门话题进行了粗浅的理论探讨,希望对于提高高校后勤管理社会化理论研究的水平,促进我国高等教育改革的发展有所裨益。本文以马克思主义基本原理及***理论,特别是***“三个代表”为指导,遵循一切从实际出发,实事求是的原则,研究和分析当前全国高校后勤管理社会化所面临的闯题并探讨了解决对策。本人通过此次研究,希望能理清头绪,搞清楚高校后勤管理社会化所面桩的主要难题,总结实践经验,为高校后勤管理社会化理论的建设贡献绵帛之力。第一章高校后勤管理社会化的一般理论概述第一节高校后勤管理社会化的涵义和特点一、高校后勤管理社会化的涵义商校后勤管理社会化,就是建立由政府主导,以社会承担为主,高校选择的为办学需要的市场化后勤服务。其特征是:,经营市场化,管理企业化,竞争合法化。其实质是:实现我国高校办学模式的根本转变,转变计划经济下的一户一校办后勤的局面,使后勤适应市场经济的要求t建立一种新塑的,既按市场规律运作,又具有教育特点的后勤保障体系。最根本的是把原有后勤系统从学校行政体系中分离,实行企业化运作,逐步转变成为以后勤服务为主的社会企业。从以上定义中不难看出,高校后勤管理社会化是一个复杂的系统工程,涵义深广,涉及社会各个层面,不是一蹴而就的简单工作。它既是一个战略性的方向和目标,又是一个不断发展的过程。对于这个战略性的方向和目标,必须深刻认识,真正理会,统一思想,目标一致。在社会主义市场经济逐步确立的今天,高校后勤要走出发展的困境,就必须寻找一条适应当今社会发展需要的管理模式。经过近二十年来的探索,这一方向和目标已经确立,那就是高校后勤管理必须走高校后勤管理社会化研究社会化的道路,这个社会化的道路,就是“将高校的后勤纳入到社会主义市场经济体制的轨道,实行政府主导,社会参与,学校联办,全方位服务于学校的企业化、市场化和开放型的后勤服务体系。”鉴于我犀已有的计划经济体制下的高校后勤管理模式,要远到新的市场经济体制下的高校后勤管理社会化的模式,并非一步就可完成。根据多年来的实践,现有的认识,初步设想可能通过近期、中期和远期目标来实现这一战略性的方向和目标,具体的说是通过实施“内化”、。外化”和“准社会化”这三大工程来逐步实现。所谓“内化”工程,就是实行校内后勤社会1}艺,即把一部分学校自己能够办好的后勤(如饮食行业等),按照企业化、产业化的办法进行改制、改组和改造,实行先单列、后分离、再独立的三步走,使这些部门成为学校服务的相对独立的后勤产业。所谓“外化”,就是将一部分学校后勤的项目,比如社会上已经搐锝很好,价格便宜、服务质量较好的项目,学校就不必再配一班人马去搞,可以引进社会的一些服务来把我们学校后勤交给社会