企业发展战略规划管理.ppt

企业战略规
划管理
***在著名的《中国革命战争的战略问题》一文中写到:研究带全局性的战争指导规律,是战略学的任务。
做梦的人有两种,战略就是教大家一个白日做梦的方法。
企业战略是一门“解放思想,拓展思路”的学问。不仅仅适合经营企业,也适合经营人生。
学****企业战略管理的意义
“战略”的来源
“战略”一词来源于希腊语,原意是“将军”。

史蒂文的《MBA十日读》:“若不提及公元前四世纪中国的军事家孙子,任何关于战略的课程都是不完整的。”
案例:哈默的酒桶
1931 年,哈默从苏联回到美国。这时,美国正在进行总统选举。哈默通过深入研究,认定罗斯福会获胜。哈默知道,罗斯福好酒,他一旦得势,1920年公布的禁酒令就会被废除。
哈默进而想到:到那时,威士忌和啤酒的生产量将会十分惊人,市场上将需要大量的酒桶用以装酒。酒桶并非一般木材可以制作,非用经过特殊处理的白橡木不可。他在苏联生活多年,知道那里大量出产白橡木。于是,他又去苏联,凭着他的老关系,订购了几船白橡木板运到美国。并在纽约码头附近设立了一间临时的酒桶加工厂,作为应急的储备。
同时,他在新泽西州建造了一个现代化的酒桶加工厂,取名哈默酒桶厂。
 哈默做这些事时,“禁酒令”尚未解除。当哈默的酒桶源源不断地从生产线上“滚”出来时,正好是罗斯福出掌大权和禁酒令被解除的时候。
人们对威士忌的需求急剧上升,各酒厂的生产量随之直线上升,但成问题的是需要大批酒桶。此时,哈默早已给酒厂准备好了大量酒桶。生产酒类的厂家有许多,而大规模生产酒桶的工厂却“只此一家”,所以哈默生产酒桶的盈利,大大超过了酒厂。
请思考
1、哈默进行了哪些方面的分析和判断?
2、通过分析和判断,你认为哈默有哪几种决策方案可供选择?
3、你认为哈默的决策有何得失?
4、通过这一案例,谈谈你对“战略”这一概念的认识?
案例思考
20世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片市场,因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了l0%,每一次美国企业在价格上进行回应后,日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略,可供英特尔选择的方案有:设计更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。
最终,英特尔决定放弃存储芯片业务,转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。现在英特尔已成为全球最大的微处理器供应商。
问题
英特尔的决定说明了企业战略有什么特征?
思考要点
就战略而言,发展比生存更重要,英特尔采取其他的选择也可能生存,因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点。
企业运行环境
战略规划
战略管理过程:三阶段
战略实施
战略评价
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