第10章 工程项目风险管理.ppt

。这包括给当事者带来损失的可能性和带来机遇的可能性两个方面。第10章工程项目风险管理辩证地看待风险:风险(危机)=危险+机会为秀才解梦故事:。工程项目风险贯穿于项目前期准备、设计、施工、采购、运营各个阶段。,存在着确定性(P=1,0) 、风险性(P<1)和完全不确定性(P=?)三种情况。一般随项目复杂性的提高和人们对项目风险认识能力的不同,这三种事件的比例会不同。其中,项目的风险性事件(P<1)所占比重是最大的,完全不确定性事件(P=?)极少,而(完全)确定性的事件(P=1,0)也不多。4、工程项目风险的主要特性(1)客观性(2)相对可预测性(3)渐进性(4)阶段性(5)突变性项目合过程中各种各样的风险按照风险后果严重程度分类按风险引发原因分类按风险关联程度分类按风险预警信息分类按风险发生概率分类按照风险造成结果分类项目风险分类方法及其关系二、工程项目风险管理基本方法工程项目风险管理是指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及妥善处理项目风险事件所造成的结果等构成的一种项目专项管理工作。它包括最大限度地把握机遇和最大限度的降低损失两个方面。对风险(I)采用的风险管理方法:; (II)的各阶段需采用不同的风险管理方法:。这类方法通常被称为风险规避的方法。2. 项目风险发生阶段的管理方法此时可以采用风险化解的办法对风险及其后果进行控制和管理。3. 项目风险后果阶段的管理方法此时可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。第二节工程项目风险的识别一、项目风险识别的概念风险识别是风险管理的第一步。它是通过一定的方式,系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件,并加以适当归类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别可以依据各种客观的统计、类似建设工程的资料和风险记录等,通过分析、归类、整理、感性认识和经验等进行判断,进而发现各种风险的损失情况及其规律。风险识别的工作相当重要,它是整个风险管理系统的基础。