2015年建筑行业面临的大变革.docx

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2015年建筑行业面临的大变革,作为圈内人必须要知道！
先来看建筑业重要规划1新版资质标准出台及实施。
2014年11月6日，住建部在官网发出《住房城乡建设部关丁印发的通知》，与
《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82己二三7]1力病死企业内部管理机制僵化落后，缺乏凝聚力，内耗严重，管理人员只考虑个人私利，不考虑为企业做出贡献。总的说来是由于机体内部产生了病变，没有得到及时的治疗，久疾而终。
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“挤死”市场经济讲的是优胜劣汰，企业不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，承揽不到任务，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差，就会被竞争对手挤压而死。
“找死”企业对某些项目的决策发生致命失误，不熟悉合同条件，盲目投标，掉入陷阱,没有把各种风险考虑进去。以为“拣到篮子里都是菜”，结果拣到“蠹蘑菇”，吃了是会死人的。“高水平是财富，低水平是包袱”，中标了兴高采烈，进入施工就傻眼了，越十越赔，形成巨额亏损，丧失“造血功能”，以至于资金链条断裂，只能是找死。
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“拖死”企业形成了一定的施工规模，但遭到“无良”业主恶意拖欠工程款，应收账款大幅上升，逐渐成为“呆账、坏账”，加上原材料价格、人工费大幅上涨，应付账款上升过快，法律风险增大，诉讼案件增多，遭债主封门、法院封账号，企业无法应对，只能被拖死。
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“坑死”施工企业将工程大量外包转包，不幸选择了“低能型”、“无赖型”的外包队伍,等于自己给自己选择了掘墓人。“包工头”动辄停工要挟，无理取闹，围堵攻击,企业都要遭受“绑架股”的煎熬；每次活理包工队，企业都要“割肉补疮”，遭受“打劫股”的苦楚，最后被坑害致死。
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“猝死”施工企业最怕安全事故，一旦发生安全事故，企业“砸牌子”、“丢面子”、“甩票子”，十部“摘帽子”、“戴铐子”、“蹲局子”，轻则被停止投标，重则被逐出市场，企业毁于一旦。
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“压死”企业盲目扩张，规模增长过快，而自身能力难以适应，内部管理混乱，项目管理团队贪腐严重，效益流失严重。企业靠银行贷款维持运转，巨额负债，利息等财务费用居高不下，最终被活活压死。
8企业当家人素质不高，眼光短浅，不能随着市场变化而及时调整发展战略、产业结构和人才结构，市场急剧萎缩，人才流失殆尽，这种企业只能坐以待毙，慢慢消匚。
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“捅死”企业管理不规范，违法分包，存在严重的质量隐患，要么被“包工头”恶意举报，要么发生严重的质量事故，新闻媒体频频曝光，主管部门严厉惩处，企业只能垮台。
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“逼死”国家产业政策发生重大变化，企业经营管理不善，资产流失殆尽，上级主管部门撤并企业，被强制“销号”，企业只能是寿终正寝。施工企业必须时刻保持活醒的头脑，只有清醒，才能增强忧患意识、风险意识和责任意识，才能看到差距、发现潜力、明确前进的方向。从而，在严峻的形势面前，早认识，早适应，早主动。
以上微信内容转自：施工技术
二十个环节让你避免垫资施工远离拖欠款现象1电梯直达置
无论建设单位经营状况好坏，垫资施工相对施工企业均存在一定的风险，为避免产生大宗工程拖欠款现象，努力降低成本增加效益，小编认为应在以下个阶段的20个环节上进行控制。俗话说“知己知彼方能白战不殆”，这样才能及时得到工程款。
第一阶段：自工程项目接触洽谈至施工合同签订完毕环节一：首先对工程项目的真实、合法性进行了解，