产品评价流程.docx

产品评估流程
技术总监
产品研发经理
产品评估小组
产品研发人员
•进行产品试销评 估
资料
择优提起申请
进行上市生产
汇总
进行产品上市 评估
7
4
资料归档 一
产品评估流程
技术总监
产品研发经理
产品评估小组
产品研发人员
•进行产品试销评 估
资料
择优提起申请
进行上市生产
汇总
进行产品上市 评估
7
4
资料归档 一
1、产品评估方案
方案名称
严口口讦估方案
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、 总体规划
为提高产品评估科学性，规范产品评估管理，提高产品研发质量，特制定本方案
二、 评估人员
产品研发部经理负责组建产品评估小组专门进行产品评估活动。产品评估小组人员以技术 部员工 为主，此外，还包括生产部、市场部等相关人员。
三、 评估内容
产品评估的内容主要包括以下5个方面。 1x产品的整体规划。
2、 产品的具体内容。
3、 产品的市场需求。
4、 产品的设计和实施方案。
5、 产品盈利分析。
四、产品评估的目标
（一）、去除不良品
不良品包括亏损产品和不可能实现的产品。
1X亏损产品
所谓亏损产品是指明显会给公司带来重大亏损，严重财务负担和肯定不会给公司带来盈利的产 品。
2、不可能实现的产品
不可能实现的产品是指在公司现有的设备、人员、财力等条件下，明显不可能完成设计、生 产、销售的产品。
（二）、选出市场潜力大、盈利高的产品
挑选能够符合市场发展趋势和公司反战战略的产品。
（三）、提高产品研发活动的工作效率
提高产品研发活动的工作效率主要从以下两个方面体现。 提高产品研发的成功率。
2、及时淘汰不良品产品或发现现有潜力的产品设想，从而加快有潜力的产品研发速度。
（四）、为公司的生产经营活动提供指导
产品研发所产生的创意和想法，以及过程中进行的调查和分析、发现的问题可以为公司的生产 经营活动提供思路和启示。
（五）、产品评估程序
产品评估分为以下5个阶段。
（一）、创意评估 创意评估主要是对产品构思提出的评估
评估内容
（1） 、该设想是否值得考虑。
（2） 、该设想是否与公司目标和可利用资源相一致。
（3） 、客户是否有购买意向。
（4） 、预期利润能否达到公司指定标准。
2、评估标准
（1） X产品市场性评估
产品市场性评估主要从产品创新度、预计市场规模以及产品预计市场需求增长率等方面评估，具 体见下表所示
产品市场性评估指标汇总表
评估要素
具体指标
评分标准（分）
所占比重（％
产品创新程度
首创产品
50
30
已有一家机构研发类似产品
40
已有二家机构研发类似产品
30
有类似产品，但竞争力相对温和