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人才储备方案及实施计划
随着公司的不断发展，弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺，直接影响公司的整体业
绩和市场开发。总结以往的工作经验，未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍
的建设，从而进一步提高现有人员
技能篇：管理、领导力、沟通技巧，销售技巧等；
产品篇：深入市场调查，包括传媒业的类型、现状、趋势等。
2）把储备人员的现有技能和特点与公司的发展趋势紧密结合，培训的重点都放在专业技能与管理上，这样可以在工作中有着出色的优势。
3）培训时间临时在定。培训人员可以由公司部门经理或是一些专业性的培训讲师人
员。
2、 对储备管理人员进行考核，考核的内容包括：
1）演讲：
演讲人员可以是以公司某一个经理的职位进行演讲，演讲主题可以自己拟定也可以以
公司发展的状况制定方案进行演讲，不能跑题。
①演讲时间可以是 5—8 分钟之间，脱稿演讲。
②以采取集中方式进行轮换式演讲
2）笔试：
①笔试题包括基础题和专业题两部分。基础题就是考核公司的制度和公司的企业文
化。专业题就是考核专业性的知识，包括管理、营销、以及所在岗位的专业知识。
②笔试的题目由人力资源部全权负责。
③笔试时由人力资源部负责监考。
3）现场模拟
可以在现场由考官人员出题，题目可以把一些常常在工作中的出现的问题进行考核。3、面试储备人员
1）面试题目由人力资源部拟定。
2）面试考官由：总经理、副总、人力资源经理组成。
3）如有考核储备人员没有符合公司的各项标准，必须立刻的做出决定去留问题。
4、储备管理人员的竞聘上岗（晋升）
1）考核通过并符合公司各项标准，而公司有空缺的管理岗位，应对符合标准的岗位
立即上岗。上岗的试用期为一个月，如果在试用期的时候不能胜任该岗位马上立即调整岗位。
2）被考核的储备人员各项能力都很优秀并且现在公司没有合适的岗位，这样可以把
公司现有的能力不足的岗位人员取而代之，这样会形成能者上，庸者下的模式。
5、轮岗
1）在某个岗位的储备人员表现的特别出色，可以把他作为轮岗的对象，等到有合适
的岗位第一时间上岗。
2）轮岗之前需要对其原岗位的基础知识、人员情况、岗位职责等都需要详细的了解。
3）轮岗的定义：
一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。而现实当中，各部门间因矛盾产
生内耗是几乎所有企业常有的事。轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高更广阔的角度上思考问题，形成换位思考，最终成为战略性人才，并培养各部门的
协作精神。
随着级别的升高，轮岗的范围也越来越