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Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved1明确组织架构明确组织架构职位分析职位分析职位说明书职位说明书职位评估职位评估职等架构职等架构固定薪酬制度固定薪酬制度整体奖酬策略整体奖酬策略变动奖金制度变动奖金制度建立以职责及市场行情为基础的薪酬制度的做法及步骤全面薪酬审计全面薪酬审计Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights 职位评估,构建职等架构?项目前六周我们已经完成了部门职责的梳理、工作分析,128个标杆职位评估及建立职等架构,薪酬体系审计等工作。房地产讲师网合伙人:吴老师加微信fdcxh188 131-2061-4872 QQ:1727353334 立即加QQ咨询获得HR总监资料立即加房地产HR:134882599 获得大量地产资源同样课程同样老师,最网最低价!Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved3目录职位及薪酬审计阶段的工作回顾职位职等体系总结薪酬审计框架及审计的整体发现薪酬策略的初步建议附录:薪酬审计6视角分析?经营财务成本视角?管理者/员工/环境视角?市场竞争力视角?劳动群体视角页码3- 46-1618- 50 52- 6264-133房地产讲师网合伙人:吴老师加微信fdcxh188 131-2061-4872 QQ:1727353334 立即加QQ咨询获得HR总监资料立即加房地产HR:134882599 获得大量地产资源同样课程同样老师,最网最低价!Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved4新的职等架构(基于GGS评估)以职责为基础?职等:按照岗位在公司中所发挥的角色和职责确定,也作为员工在公司中职业生涯的发展道路,每职等包含若干职级?职级:按照岗位对公司的相对贡献确定;员工在职等中的职级将根据员工的能力、年资、绩效而确定?职位:也称职衔、岗位。如总建筑师、主任建筑师、建筑师、助理建筑师、高级招聘专员等都是职位名称基于职责的职等架构特点?新职等架构包括职等和职级,共20级?各级确定以职责为基础,根据每一职位对组织的重要性与贡献价值,通过GGS(Global Grading System)评定职位职级?通过对职责的要求,反映对学历和经验的要求,作为任职标准?相同职责,对应相同职级;?员工职级的调整基于个人职位的晋升或调动,或者职位本身职责定义发生变化?职级对应一个薪酬范围,员工薪酬的确定基于其个人的业绩表现?采双轨制度,兼顾专业职与管理职的双轨生涯发展需求基于职责的职等架构特点?新职等架构包括职等和职级,共20级?各级确定以职责为基础,根据每一职位对组织的重要性与贡献价值,通过GGS(Global Grading System)评定职位职级?通过对职责的要求,反映对学历和经验的要求,作为任职标准?相同职责,对应相同职级;?员工职级的调整基于个人职位的晋升或调动,或者职位本身职责定义发生变化?职级对应一个薪酬范围,员工薪酬的确定基于其个人的业绩表现?采双轨制度,兼顾专业职与管理职的双轨生涯发展需求雅居乐现有职等架构n职等架构包括9类不同的职位序列,划分为3大类行政级别和21个职级n“行政级别”根据职衔和专业层级确定,如部门经理、主任、主管等n“职级”的细分确定考虑项目的规模、影响范围、管理复杂度、人员的技能等进行分级,为高级或初级n相同职责,不同的分级,分级不体现职位本身的价值n行政级别直接链接到薪酬和福利雅居乐现有职等架构n职等架构包括9类不同的职位序列,划分为3大类行政级别和21个职级n“行政级别”根据职衔和专业层级确定,如部门经理、主任、主管等n“职级”的细分确定考虑项目的规模、影响范围、管理复杂度、人员的技能等进行分级,为高级或初级n相同职责,不同的分级,分级不体现职位本身的价值n行政级别直接链接到薪酬和福利Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved5基于职责的职等架构能够反映职位对于企业的相对价值,鼓励员工专业成长和展现优秀业绩