内部竞聘考核工作方案.docx

务部门签字报名并索取《员工内部竞聘申请表》，正确填写。
4.《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交部门领导处审查，部门领导审查完毕，转店务部进行资格审查。
六、内部竞聘员工资格审查
员工所在部门主要审查：










；
，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。
属于分店竞聘岗位的，分店店务部门还要审查：
（属于本部竞聘岗位的，下列审查项目由人力资源开发中心执行）
（查验员工提供的学历和资历证明）；
，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；
《岗位说明书》要求。
七、笔试
%
：
考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等
：
（1）内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷（含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。










（2）笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。
：
选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%
：1小时左右（视实际情况而定）
：
基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%
：
按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试
笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项
笔试开始
笔试结束，收取试卷，密封
阅卷
统计得分，复核无误，填报《考核成绩统计表》
内部竞聘管理小组确定进入面试人选，同时向未进入面试人选发《考核信息反馈表》和进行考核面谈










八、面试
%

：
考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。
。
：
（1）工作思路讲解15分钟
（2）接受面试小组提问15分钟
：
通知参加面试人员撰写工作思路讲解大纲
通知参加面试人员在指定时间参加面试
面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项
面试开始，依抽签次序进行










自我介绍2分钟
工作思路讲解13分钟
接受提问15分钟，完毕
面试小组讨论3分钟，评分，填写《内部竞聘面试评价表》
所有面试完毕，面试小组交回《内部竞聘面试评价表》
统计得分、汇总和排名，填报《考核成绩统计表》

大纲的内容包括：
工作目标设定（三个月内实现）
工作方法和所须资源
工