事业单位工作人员考核暂行办法.docx

工作中有某些失误。不合格：组织纪律性较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或工作责任心不强，在工作中造成严峻失误；或忽视劳动平安、违反工作或操作规程，发生严峻事故。










（六）优秀等次人数比例：市级各事业单位不得超过本单位实际参与考核人数（不含市管局级领导干部）的13%；各区、县（市）不得超过实际参与考核人数的14%。优秀等次的人数，应依据不同职务层次人员按比例合理确定。
二、考核的方法和程序
（一）事业单位工作人员的考核，实行领导与群众相结合、平常考核与年度考核相结合、定性考核与定量测评相结合，注意实效，易于操作。实行聘期考核的，要把聘期考核与年度考核有机地结合起来。
（二）考核由事业单位负责人负责，必要时可以授权同级副职或有关机构负责人负责考核。考核原则上按管理权限进行，一级考核一级。










（三）考核分为平常考核和年度考核。平常考核是年度考核的基础。学校、幼儿园工作人员的年度考核可以按学年进行；其他事业单位工作人员的年度考核在每年12月底起先，翌年1月底前结束。
（四）平常考核可按周、月、季度由被考核人依据工作任务定期记实，主管领导负责核查。详细的程序和方法由各单
（五）年度考核根据岗位特点和职责推行分类量化考核。各单位要结合单位职能、岗位职责、年度任务等制定细化考核指标，使量化测评更详细、易操作，客观反映真实状况。综合总评分坚持行政领导负责制原则，一般实行单位领导班子、中层领导、非领导三层测评，测评结果作为领导评定考核等次的主要参考依据。
（六）年度考核的基本程序
1、被考核人个人总结、述职，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》；
2、主管领导人在听取群众看法的基础上，组织进行德、能、勤、绩的量化测评，依据其结果和平常考核状况，对个人总结写出评语，提出考核等次看法；










3、考核组织对主管领导人提出的考核看法进行审核；
4、事业单位负责人员集体确定考核等次；
5、对考核为优秀等次的人员进行公示，公示时间不少于五天；
6、将被考核人的考核等次结果书面通知本人，并经本人签名认可。
（七）下列人员的考核按以下方法进行：
1、挂职熬炼、单位委派、借用到外单位工作的人员以及单位派出学****培训的人员由原工作单位考核，用人或培训单位供应其当年德、能、勤、绩表现状况。
2、在试用期、见****期内的人员参与年度考核，只写评语，不确定考核等次；考核结果作为首次确定职称、职务、技术级别的依据。
3、当年军队转业干部和退伍人员由安置单位参照转业、退伍时部队鉴定及转业、退伍后的表现确定年度考核等次。
4、高职低聘人员按履行现岗位职责的状况进行考核。
5、事业单位具有行政和专业技术双重职务人员的年度考核，以主要岗位职责履行状况进行考核。
6、当年度新调入人员，由现工作单位进行考核，其调入前的有关状况由原单位供应。