房地产项目时间计划与营运管理.pdf

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项目时间计划与运营管理培训目的
1. 了解目前房地产企业的运营水平
2. 让学员了解房地产运营管理思路与重要性
3. 分析点评国瑞目前的运营管理文件
4. 让学员掌握行业内经典的项目时间计划管理方法
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中国房地产企业综合运营能力评估指标体系

与标杆企业运营指标对比
指标
指标名称行业标杆指标国瑞地产
类别
开发规模 8 ~ 10个项目
人均利润率
人均开发面积
人均效能(净利润/人力总成
本)
开发效率(从拿地开工到开盘)
拿地(第一笔)到四证周期
企业
拿地到融资贷款周期
整体
运营建安目标成本变动率
指标
计划完成率
资金计划使用情况
回款情况

与标杆企业运营指标对比
指标
指标名称行业标杆指标国瑞地产
类别
老供方选用比例
新项目开发老员工比例
项目工程合同数量
项目管理合同结算时间
核心指标监理费用标准
毛坯房改造费用
与主要供方高层沟通频率
行政能力
客户满意度
满意度
投资者满意度
员工满意度

与标杆企业运营指标对比
指标
指标名称行业标杆指标国瑞地产
类别
设计周期
人均设计面积
设计费用标准
设计管理
限额设计关键指标达成
率
设计差错率(设计错漏
变更费用/总变更费用)
施工图设计院老供方
设计项目创新率

与标杆企业运营指标对比
指标
指标名称行业标杆指标国瑞地产
类别
人均招采面积
招标文件的标准化份数
合同的标准化份数
招标周期偏差
最低投标入围单位比例
暂定工程量合同比例
采购与合
无图分判建筑合同比例
同管理
战略采购合同额比例
清单加图纸合同价格包
干比例
项目工程合同数量
合同结算时间
工程款支付及时性

与标杆企业运营指标对比
指标
指标名称行业标杆指标国瑞地产
类别
人均成本管理面积
目标成本的偏差率(结
算成本/目标成本)
基准成本的准确率(单
项结算成本/基准成本)
结算节省金额及比率
(施工单位结算价-实际
结算价)
成本设计变更率
管理
现场签证率
成本动态控制一月一清
补充预算一单一算率
补充预算与设计变更按
合同编流水号率
零星合同审批时效

与标杆企业运营指标对比
指标
指标名称行业标杆指标国瑞地产
类别
人均工程建设面积
工程质量客户满意度
老供方选用比例
新项目开发老员工比例
项目工程合同数量
工程
管理一级计划中的工程节点
完成率
标准工期达成率
重大安全事故率
监理费用标准
毛坯房改造费用

与标杆企业运营指标对比
指标
指标名称行业标杆指标国瑞地产
类别
人均销售面积
来访客户成交率
客户成交周期
销售去化速度
策划营销房款回笼周期
来访客户数/广告推广投
放额
每户客户成交成本
项目营销费用标准