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高效工作心得体会
中铁四局五公司按照“在继承中创新，在创新中发展”的思路，提出了建设执行文化的基本框架和工作重点，经过一个时期的策划、宣传和实施，执行文化逐步从概念传播走向理念渗透，从思想发动走向具体实践，从典型带动走向共同参与，保持共 - 产 - 党员先进性这个主题，坚持“回头看不足，整改见成果，
建制保长效，促进大发展”的活动要求，把领导干部的作风建设作为一项长期任务，把先
进性教育活动的要求变成促进领导干部能力建设的实践活动，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐 - 败体系，使领导者的自身形象和人格力量得到保证和发扬。三是强化班子建设和后备干部选拔培养工作。坚持按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、
作风形象好”的要求和标准创建“四好”班子，提高班子队伍的整体水平 ; 坚持党管干部
的原则，制定了《项目经理层后备干部管理工作暂行规定》，把好领导干部的选拔任用关。
其次，领导者要关注和参与执行。领导者的身体力行、率先垂范是员工行动的最好标准。只有领导者关注并参与执行，才能使执行过程落到实处，而不流于形式，才能使执行过程 - 真正趋于规范化、程序化，而不至于走样。为促进领导者过程参与的实效性，我们在全面实行领导干部分片负责制、党政双签制度等管理制度的同时，开展了“党员干部十带头，争当模范执行者”活动，对各级领导干部提出了具体要求，并从实干和学****创新的角度推出中层管理者的典型人物，促进带头作用落到实处。我们把沟通作为管理的重要途
径，把“细节”向管理工作渗透，追求程序化动作与人性化管理的和 - 谐统一。在公司管理层中提出了“机关加压、基层减负”的行动口号和机关人员下基层“十不准条例”，不
断优化管理流程，强化机关部门职能，改善领导者及机关工作人员作风。新的党委班子成员一上任，就以踏实、扎实的工作作风率先垂范，沉到基层了解情况，蹲到工地抓项目管理，扑下身子抓制度的建立和落实，较好地发挥了党员领导干部“指导基层、服务基层”的作用，促进了高效、务实的管理团队的尽快形成。
三、做好学****型企业创建工作，提升学****力
学****是执行的基础环节。离开科学的思维方式、先进的机制和良好的技能，执行就是空话。近年来，我们以读书活动为主线，不断深化学****型企业创建工作，极大地推动了公司创新活动的深入开展。
一是从实际出发，致力于转变员工的思想观念。建设学****型组织，首先的问题是观念。受过去行业环境的影响，员工普遍存在着传统的心理依赖和惰性。随着企业改制的深化和企业内外环境的变化，这种依赖和惰性心理显然不能适应企业自身的发展要求。公司适时地开展了“明形势、找差距、谋发展”的大讨论活动，认真学****集团公司党委书记张河川、总经理戴和根两位领导在五公司的讲话精神，紧密结合公司实际，客观、详细、实事
求是地分析了公司近年来在思想观念、改革发展、管理过程中存在的问题和差距。通
过讨论，广大员工自觉将学****贯彻两个讲话精神落实到转变作风，狠抓落实上来 ; 落实到因企制宜，狠抓效益上来 ; 落实到边学边改，生产大干上来，突出强化了“八种意识”，
即抢抓机遇、抓住机遇的“机遇意识”、团结进娶勇于拼搏的“进取意识”、解放思想，开拓创新的“创新意识”、又快又好的“发展意识”、永争第一