管理人员的绩效管理考核指标量化表.docx

附件1:
中层管理人员的绩效管理考核指标量化表
一级
指标
二级
指标
具体指标
考核评价
分管
院领导
中层管理
人员
服务对象及本部门工作人员
自我
评价
德
20分
政治
品德（6
分）
拥护党附件1:
中层管理人员的绩效管理考核指标量化表
一级
指标
二级
指标
具体指标
考核评价
分管
院领导
中层管理
人员
服务对象及本部门工作人员
自我
评价
德
20分
政治
品德（6
分）
拥护党的路线、方针、政策，讲学****讲政治、讲团结，积极参加政治理论学****与领导班子的其他成员团
k协作。
职业
道德
（4分）
坚持原则，依法办事，公道正派，克已奉公，服务主动，顾全大局；坚持党总支会议制度；坚持 三重一
大"制度；坚持民主生活会制度；认真实践全心全意为人民服务的宗旨。
事业心
（6分）
“决服从服务于学院的中心工作，执行学院的决议，具有强烈的事业心、责任感。
廉洁性
，洁自律，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定，
（4分）
以身作则，认真贯彻执行党风廉政建设责任制，对亲属及身边工作人员加强教育、严格
要求。
业务
能力
，通业务，熟悉本单位、本部门、本系统政策法规，工作思路清晰，有较图的政策、业
务水平。
（12 分）
管理
能力
，有较强的分析、解决问题能力和科学决策、组织协调能力。正职领导还应具有较强的
驾驭全局、处理复杂
台匕目匕
（9分）
问题的能力。
30分
创新
能力（3
，有较强的开拓创新意识，敢于开拓创新，勇于负责任，积极推动部门工作，不断提高
工作效率。
分）
学****br/>能力
不****能力强，刻苦学****钻研业务，明显效果。
（6分）
勤
责任心
"身心地投入管理工作中，认真履行岗位职责，积极主动开展工作，调查研究，勤奋实
10分
（3分）
协作性
围绕学院中心工作，充分调动教职工积极性并能与具他部门积极协调开展工作
（2分）
纪律性
带头遵守学校劳动纪律和规章制度，执行《党政领导干部外出请示报告制度》，出勤率达
（3分）
99%以上。
组织性
“全大局，服从组织安排
（2分）
履行
岗位
自觉履行本岗位职责，认真负责，任劳任怨，开拓创新，有思路，发挥的作用明显
职责
绩
（20 分）
工作
40分
质量
工成任务出色，实绩显著，得到群众公认。在重要工作、难点工作中