第四章目标企业高效管理心 理终稿.ppt

第四章目标管理心理
目标与目标管理
目标的心理功能
目标行为的心理结构分析
目标管理的内涵及实施
焦虑
忧郁
忙
碌
传统管理者的特征
1、整天忙于事务、时间属于别人;
2、岗位限制思维、忽略整体绩效;
3、忽略了对人才的培养、激励;
为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头?
张瑞敏1984年出任青岛电冰箱总厂厂长,以“名牌战略”为指导,将一个亏空147万元的集体小厂发展成为现在的海尔集团。
OEC
管理法
这是海尔生存的基础,目标管理的基本模式。
目标系统
日清控制系统
有效激励机制
E—Everyone,
Everything,
Everyday
C—Control and Clear
O—Overal
全面的
控制和清理
每人、每
事、每天
OEC管理法
全方位地对每个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。做到「日事日毕,日清日高」,而且每天的工作品质都有一点儿(1%)的提高。
100
100 +(100 x1%)=101
101 +(101 x1%)=
+( x1%)=
+( x1%)=
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每天进步一点点
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