现代企业管理学 第三章 企业经营 战略管理.ppt

第三章企业经营战略管理
学****目的:
战略管理在企业管理系统知识中具有先导性、总括性的特点。通过本章的学****应理解和掌握对企业经营战略的基本思想、基本理论及基本方法,力求培养在企业管理中高屋建瓴、总揽全局的能力。
第一节企业经营战略概述
 
一、企业经营战略的概念
企业经营战略是企业在市场经济条件下,根据外部环境和内部条件,为求得生存和可持续发展,对企业的发展目标,以及达成目标的途径和手段的总体谋划。
二、企业经营战略的特点
(一)全局性
①与本企业整体利益相一致。②与国家经济、科学技术、社会发展趋势协调一致。③与全球经济一体化趋势相适应。
(二)未来性
“顺流而下的鱼是死鱼”,笑在最后的是实施战略管理的企业。
(三)竞争性
战略的最高境界为不点而胜,不断地去做出新的蛋糕。
(四)相对稳定性
企业经营战略是一个指导企业一切活动的动态系统。
三、战略与策略、战役、规划、计划的关系
战略与策略是目的与手段的关系,先有战略,后有策略,战略决定策略,策略服从战略。
战略与战役是全局与局部的关系。
战略是规划和计划的灵魂和基础,而后者则是前者的深化和细化。
Chapter 3
内部
环境
Chapter 2
外部
环境
战略
管理
程序
战略意向
战略宗旨
战略
竞争势态
超过平均水准的
回报
反馈
战略制订
Chapter 4
经营-级别
战略
Chapter 5
竞争
动态
Chapter 6
公司-级别
战略
Chapter 8
国际化
战略
Chapter 9
合作
战略
Chapter 7
收购&
重组
战略实施
Chapter 10
公司
治理结构
Chapter 11
结构
& 控制
Chapter 12
战略
领导
Chapter 13
企业家精神
& 创新
战略
投入
战略
行动
战略
产出
第二节企业战略环境分析
一、企业外部环境分析
“物竞天择,适者生存”。
(一)企业宏观环境分析
企业的宏观环境主要有国家政治、法律、经济、技术、社会、文化等。
、法律环境分析。
国家政治制度,政党制度,政治性团体,党和国家的方针政策,社会政治气氛、政治倾向、政治热情、政治思想等。法律规范、国家司法与执法机关,企业的法律意识等。
。
社会经济结构又称国民经济结构,通常是指一个国家的产业结构、分配结构、消费结构、技术结构以及所有制结构等。
经济发展水平通常是指一个国家和地区的经济发展的规模、速度和达到的水准。
经济体制是指国家组织经济的形式。
经济政策包括全国经济发展战略和产业政策、分配政策、价格政策、贸易政策、劳动工资政策、财政货币政策等。
(二)企业中观环境分析
企业中观环境分析即行业分析。
。五个方面的竞争压力。
行业中现有企业之间的竞争
替代产品生产者
供应者
用户
新进入者
图3-2 行业竞争结构
行业销售额
曲线1
曲线2
成长期
幼稚期
成熟期
衰退期
图3-3 行业生命周期发展阶段
。发展阶段:幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。
企业在制定战略要识别企业所在行业处于其生命周期的哪个阶段,行业处于不同的生命周期阶段,企业战略也会产生很大不同。。行业产品的收入弹性系数能够比较综合地反映行业在社会经济中的地位。
。一类是悬殊型,进入壁垒较高。另一类是均衡型,壁垒都不高。
。对供不应求的市场,如何形成优势;对供求平衡市场,如何巩固优势;对于供大于求的市场,如何先人一步,寻机取得相对竞争优势或退出该行为。
。防止企业的生产经营而对空气、森林、水源、地貌等自然环境的污染。
(三)企业微观环境分析
微观环境是指与企业的人、财、物、供、产、销、技术、信息、时间等直接发生关系的客观环境,这是决定企业生存与发展的基本环境。
。顾客是企业产品和服务的购买者。顾客的需求内容、趋势及特点,顾客的消费心理,消费****俗及层次等。
。供应者是指为本企业提供生产经营活动要素来源泉的单位。建立稳定合理的交易关系并取得合理利润。