--村委会2022年发展壮大村集体经济实施方案.docx

财务管理和收入安排制度。 （五）创业阶段（2022年9月-2022年9月）选优配强村集体企业人才队伍，实行以创带训、以做代训，完成创建和发展村集体企业体系化建设。 ——主要内容涵盖：指导村集体企业制定企业发展理念、宗旨与目标、企业的组织架构、公司各项管理制度、管理技术操作规程、管理流程、财务制度设计、财务体系设立等。 、银行开立户、税务登记、税务减免备案的手续； 2. 开展针对董事会、监事会以及辅导拟定项目可行性报告，进行企业结构体系培训，政策、法律法规、企业管理等培训； 3. 指导全部村集体企业的财务管理体系建立，建账； 4. 开展针对财务人员财务基础学问、纳税申报、记账、账簿登记、会计报表等业务培训； 5. 供应在线询问、电话辅导、现场培训指导和代记账工作。 （六）纳入资产管理阶段（2022年10月-12月）。创建胜利的村集体企业，严格根据相关程序和规定，整体由资产管理公司进行托管。 五、实施内容 以村集体企业为实施主体，结合我村实际，主动探究村级集体经济实现形式。详细有以下几种模式： （一）实施产业带动型的发展模式。依托本地特色产业优势，整合扶贫资金折价入股，或土地经营权流转入股等方式，与当地企业、农业专业合作社、种养大户等合作，探究不同经营主体的组织形式和运营模式，宜工则工、宜农则农、宜商则商，壮大村级集体经济。同时要依托龙头企业，主动探究“村集体企业+合作社+基地+农户”的产业化经营模式，通过发展槟榔、绿橙、茶叶、益智、养鸡、养羊等种养殖业及其附属加工业带动村集体增收。 （二）拓展服务创收型的发展模式。可发展农业生产性服务业，开展生产要素配置，代耕代种代收、统防统治、集中运输、协调服务等综合性服务。有条件的村，通过发展生态旅游、农家乐、休闲观光农业等形式，依托资源优势发展旅游休闲经济，实现资源优势向村级集体经济优势的转化。 （三）探究招商合作的发展模式。激励村集体企业以集体资产资源参股农夫专业合作社和经营稳健的工商企业。有条件的村可引进企业，村集体通过本地资源、扶贫资金和管理服务入股实现创收；地处偏远、村内资源困乏，发展空间较小的村，可结合中心镇、中心村和扶贫搬迁村建设，探究乡镇统筹、异地兴建、村组合作、跨村联营、强村带弱村等多种方式发展集体经济。 （四）探究“互联网+集体经济”的发展模式。激励村集体企业与电商企业共同开展电子商务，组织相关供销合作社、农资连锁店、村级信息服务站等，开展肥料、种子、农药等生产资料电子商务服务，为农夫供应优质、实惠、可追溯的农业生产资料，降低生产成本。主动推动电商扶贫，激励引导电商企业瞄准贫困村、对接贫困户、吸纳有肯定学问实力的贫困人口开展特色农产品网上销售。开展优质农产品品牌创建，发展农村电商或为农村电商供应服务等。 六、工作要求 （一）加强组织领导。村党组织书记是详细责任人，要主动沟通协调，主动创建条件，大胆探究推动。 （二）规范收益安排管理。要改革收益安排制度，建立新型收益安排机制，严格按成员持有股权比例进行收益安排。村集体企业应依据