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供电所 POWER SUPPLY STATION
编辑:余潞 ******@.cn
专业化模式变革后供电所的管理
专业化管理在劳动组织形式上对供电所现有管理模式进行优化调整,加强安全管
理,提升了供电所优质服务水平
班一厅”即配电班、营抄班及营业厅,
■安徽电力巢湖供电公司黄家兵供电所专业化管理现状的调研
负责所在区域内营业抄核收、安全管
在县级供电企业范围内,供电所专以安徽省巢湖市供电公司为例。理、用电检查、供电服务及低压线路设
业化管理最大限度地实现了安全、生 2008年初,结合巢湖市农电管理实际, 备巡视、维护、检修和抢修工作;营业
产、经营、营销、服务、行风及其他管巢湖供电公司在乡镇供电所中全面推行网点就近为客户提供交费和业务受理等
理工作向专业化转变,将城市供电服务“工程部+供电所+营业网点”模式, 服务。
标准全面导入乡镇供电所,实现城乡农对供电所人员进行重新整合,将部分施经过一段时间的运作,供电所规
电同网、同价、同管理的目标。供电所工技术能力较强的人员从供电所中分离范化、精细化管理效果较为明显。一
专业化管理涉及工作的方方面面,近年出来,在阳光维修工程公司组建配电工是安全基础不断得到夯实。工程队的
来的实施效果及如何改进完善,成为当程部。根据供电区域的分布情况,按方专业化施工管理使现场安全危险点得
前农电管理工作需要调查、认真思考和便管理、就近维护的原则,设置三至五到控制。二是专业化管理的分工,进
研究解决的一个重要课题。个施工队,负责所在区域内的高、低一步加大了绩效考核力度。每个岗位
压电网建设工都有明确的工作标准、工作任务和考
程施工,0千核内容,考核的结果直接与职工当月
伏线路巡视、的工资、奖金挂钩。三是计划管理目
维护、检修和标进一步明确。实行专业化管理后,
抢修工作。将工程部严格执行生产计划,杜绝了无
营销管理能力序作业和无计划检修,保证了供电可
较强、文化程靠性。四是实现了减人增效。通过人
度相对较高的员的重新整合,实现了人力资源的优
人员留在供电化重组。少数游离态员工进行待岗培
所,并在原撤训,提高了在岗员工的危机感和紧迫
销的供电所设感。五是精细化管理提高了企业效
立营业网点。益。供电所将各项工作进行细分,落
巢湖供电公司农电员工正在为客户装表接电供电所设“两实到每一个班组、个人,做到精细化
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POWER SUPPLY STATION 供电所
管理。例如:营抄班的工作重点明确技术、新设备、新知识不能有效地掌办技术交流、技能比赛等形式,促进
为线损的考核与管理,严格按照线损握和运用。特别值得关注的是,掌握交流。同时,认真组织供电所各级人
“四分”管理要求,明确指标任务, 微机操作基本技能的农村电工较少, 员有针对性地参加专业培训,促进供
责任落实到人,真正做到职责分明、按照专业分工的要求,各负其责的难电所各岗位专业技术水平的不断提
细化管理、严格考核与奖惩。专业化度较大。升。
管理推行以来,乡镇供电所的经济效绩效考核管理还需要进一步探索。强化考核,建立科学合理的供电所
益逐步提高,线损率逐年下降,以含农电系统目前实施的薪酬制度只考虑到业绩考核机制。建立健全供电所业绩考