降本增效合理化建议书范文.docx

目标。在建项目按节点推动，苯加氢、煤调湿工程和5、6#焦炉地面除尘站三大工程相继开工建设。
　　三、优化机构整合资源企业管理不断加强
　　机制创新不断深化。实施了新区、炼焦及净化系统的区域整合和集中管理，优化了人力资源配臵，提升了执行力，实现了管理高效、资源共享的目标。对19名科级管理人员进行岗位沟通;举办各类培训项目33项，参与培训人员1418人次;公司在聘技师82人，其中，马钢高级技师4人。重新修订、完善经济职责制和绩效评价体系，调整奖金安排方式，配臵劳动竞赛和专业考核的安排形式，奖金向一线员工倾斜，向关键岗位倾斜，向做出贡献的单位和个人倾斜，发挥了杠杆和激励作用;现场整治不断深化，围绕厂庆五十周年进行了整治，环境面貌得到初步改观。










　　管理制度修订完善。以“三标一体化”和测量管理体系作业文件为龙头，对40个管理类作业文件进行了修改和确认;清理、更换书目清单396个，重新对各部室的管理职能以及科级管理人员、技术业务岗和作业长的岗位职责进行修订;加快信息化建设，ERP、MRO工作向纵深发展。完善考核体系，加大考核力度，执行力明显增加。促进了资源、资金、合同和“三反”等管理工作的落实。管理创新活动成效显著，有两项成果获得马钢管理创新二等奖。
　　四、坚持以人为本凝心聚力明显增加
　　“创先争优”深化开展。引导基层党组织和广阔共产党员坚持“五个好”、“五带头”，争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员，战斗力和凝合力进一步增加。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以生产经营建设为中心，引导员工进一步增加创新意识、服务意识和竞争意识。专心开展调研活动，针对机构整合和经济职责制修订后职工关注的难点热点问题进行调研，撰写了21篇有颇有价值的调研文章，并进行了沟通。加强廉洁从业主题教化和警示教化，完善惩防体系，反腐意识和拒腐防变潜力不断增加。
　　“依靠”方针仔细落实。扎实推动民主管理工作;专心开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动;持续深化“打造命运共同体”活动，开展合理化举荐，26条合理化举荐受到表彰。推动“工人先锋号”和作业区建设，炼焦分厂干熄焦二作业区先后荣获马钢、马鞍山市和全国机械冶金建材系统“工人先锋号”的光荣称号。开展“送暖和、献爱心”活动，建立完善员工大病重症保险机制，保险理赔7。8万元，全年发放困难职工家庭补助费5。3万元，大病、重病救助金近10万元，260余名员工得到了帮忙和救助。开展了纪念厂庆五十周年系列活动。










　　群团组织扎实工作。科协牵头组织开展了国内干熄焦开工的技术询问，选派10名专家赴巴西，完成75万t/a焦化项目开工技术询问任务。信访、保密、档案、消防保卫、武装、共青团、女工、安排生育等工作都取得了新成果、做出了新贡献。
　　2022年，我们坚持科学发展，不断强化管理，提升执行力，开创了煤焦化公司各项工作的新局面。以机构整合为标记，实
　　现了专业集中，系统优化的目标，明确了管理职责，人力资源的潜能得到进一步挖掘;以优化嘉奖安排方式为标记，实现了各项经济指标优化的目标，奖金向一线员工倾斜，调动了广阔员工的专心性;以焦炉筛焦除尘等环保设施的投用为标记，实现了节能减排的目标，改善了员工工作环境;以苯加氢、煤调湿工程开工建设为标记，实现淘汰落后、装备升级的目标，调整结构和技术改造迈出可喜的步伐;以化产销售收入达8亿为标记，实现了经济效益最大化的目标，在强化生产组织，创新营销理念，优化产销连接中积累了有益的阅历。
　　成果来之不易，成就令人鼓舞，这是全体员工同心同德、奋勉有为、坚韧拼搏的结果。在此，我代表公司向全体员工及其家属表示诚心的感谢并致以崇高的敬意!
第7