门店组织架构优化方案（试行）(共5页).doc

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门店组织架构优化人员定编方案
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门店组织架构优化人员定编方案
为适应世纪联华发展，加强门店的内部管理，优化人力资源配置，确保实现全年经营目标完成。经总经理室讨论决定，对现有的门店进行组织架构优化人员定编。具体如下：
一、优化要求
1、提高认识，统一思想。合理配置门店的员工，有利于降低门店的人力费用，提高门店绩效。
2、门店的组织架构的优化，有利于减少门店的管理层次，提高运营效率，完成
业绩指标。
3、在门店组织架构优化人员定编工作中，要在总部和区域的安排下，有计划、
有步骤地推行。先试点后总结推广，认真做好优化前的各项准备工作。
二、优化内容
原组织架构和干部配置
部门
店长
处长
课长、助理
（储备干部）
合计
类别
营运部门
1
4
17
22
服务部门
1
15
16
总计
1
5
32
38
2、组织架构调整
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1）、门店划分。对公司现有的门店划分，根据不同类型的门店调整其组织，以提高门店运营的效率。门店划分的依据是销售额和营业面积，两者并重，以销售额为基准，门店类型的划分由区域确定。新开门店在三个月后进行划分，并上报公司。
2）、公司所属的各门店经划分后可分三类：
A类门店、B类门店、C类门店。
类别
销售额/月（万元）
营业面积（平方米）
特征
A类门店
1000及以上
6500及以上
6500以下—5000及以上
营业面积较大，经营绩效较好。
B类门店
1000以下—800及以上
6500以下—5000及以上
5000以下
营业面积一般，经营绩效一般。
C类门店
800以下
5000以下
营业面积较小，经营绩效较差。
3）、分类***店的组织架构和管理干部配置
A类门店架构为：杂货、生鲜、家百家电、纺织、综合管理、财务。
名称
店长
处长
课长
储备干部
合计（人）
部门
营运部门
1
4
8
4
17
服务部门
2
6（人事、防损、收银、收货、IT、财务）
8
总计
1
6
14
4
25
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B类门店架构为：杂货、生鲜、非食品、综合管理、财务。
名称
店长
处长
课长
储备干部
合计（人）