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绩效评价电力企业人力资源
1电力企业人力资源管理绩效评价的现状
虽然电力企业构建了人力资源管理绩效评价体系，但电力行业的市场竞争压力不断增加，市场范围的不断拓展，绩效评价实施过程存在一些困难。下 艾德教育：
绩效评价电力企业人力资源
1电力企业人力资源管理绩效评价的现状
虽然电力企业构建了人力资源管理绩效评价体系，但电力行业的市场竞争压力不断增加，市场范围的不断拓展，绩效评价实施过程存在一些困难。下面就电力企业人力资源管理绩效评价的现状进行分析：
、细致的分析
电力企业对人力资源进行有效的评价，需要做到以下几点：
（1）管理者要对电力企业的各个岗位进行全面分析，制定相应的评价标准，从根本上对电力企业的工作效率和生产质量进行评价。因此，人力资源管理绩效评价是建立在电力企业岗位评价的基础上进行的，具有相应的工作针对性。
（2）我国部分电力企业在进行人力资源管理绩效评价时，未将将岗位分析放在第一位，使得管理者不能对人力资源管理情况进行全面了解。缺乏岗位分析的人力资源管理绩效评价，容易出现玩忽职守的现象，使得职工缺乏明确的工作目标，影响绩效评价结果的准确性、客观性。因此，电力企业人力资源管理绩效评价应该对各个岗位进行详细分析，提高电力企业的工作效率。

人力资源管理绩效评价需要科学的评价标准，才能得出科学、合理和准确的评价结果，才能对企业的工作发挥指导作用。科学、合理的评价标准是获得真实、可靠评价结果的前提，也是管理者了解职工实际工作情况的必要条件。目前，电力企业人力资源管理绩效评价缺乏科学的评价标准，不能获得真实、客观和准确的评价结果，管理者也不能全面地了解职工的工作情况。这样会导致电力企业的实际工作出现脱节现象，不能执行各项规章制度，影响企业的经济效益。同时，缺乏科学的评价标准会将电力企业人力资源管理绩效评价体系架空，使其形同虚设，不能有效地激励职工进行工作，不利于电力企业的长远发展。
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电力企业人力资源管理绩效评价的关键是评价信息的掌握，该信息对评价结果起着至关重要的作用。目前，电力企业实施人力资源管理绩效评价时，进行出现各种问题，给绩效评价工作造成影响，不利于评价结果的产生。例如，评价人员缺乏纪律性、科学性和合理性；绩效评价信息单一，缺乏可靠性；评价工作缺乏针对性，影响绩效评价工作的分配。

电力企业管理者进行人力资源管理绩效评价时，需要借助相关的评价机构，并采用不同的评价模式。例如，职工分为3个层次，企业负责人，一般管理者和一线工人等。这样的等级划分，缺乏科学性、合理性和全面性，不利于企业长远战略的制定，也不利于企业的可持续发展。目前，电力企业主要采用领导决策方式。领导决定方式的依据是领导对职工的全面了解和整体印象，主观性太强，评价结果不公正。
2电力人力资源管理绩效评价的优化对策

电力企业人力资源管