班组文化与班组建设.doc

班组文化与班组建设班组文化与班组建设●帮助员工转变工作观念;●指导班组进行文化建设; 班组文化与班组建设一、班组文化 1. 班组文化的重要组成班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。执行力执行力是指持续的工作能力和执行能力。员工敬业精神企业都希望员工有较强的执行力,这就要求员工必须具备敬业精神。 2. 班组文化的升级之路班组文化的升级之路,主要包括以下几方面: 为老板打工的文化有些员工之所以不具备敬业精神,主要是因为企业中存在为老板打工的文化。【案例】监视器作用何在在许多企业, 董事长的办公室中都会安装监视器, 专门用来监视员工。老板在办公室, 员工就拼命干; 老板不在, 员工就聊天、看报纸或上网。老板就像监工一样, 强迫员工进行工作。这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏在企业里, 对企业是一种致命的伤害。为自己工作的文化要建立班组文化, 必须找到一种敬业精神和持续的执行能力, 要达到这个目的, 企业就要转变员工观念, 即将为老板打工转变为给自己工作。【案例】看板管理国内某著名企业在车间的通道里摆放了很多看板, 比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板等。员工下班路过通道的时候,可以从看板上了解到自己和他人的工作量及绩效。以此来激发员工的工作***, 促使他们更好地进行工作。为自己打工的文化可以促使员工有较强的执行力, 但却不是企业想要的文化。因为这种文化的持续, 会在企业中形成英雄主义, 引发个人崇拜。为企业和团队做事的文化企业要转变员工为自己工作的观念, 使其转变到为企业和团队做事上来。为信仰而战的文化企业文化的最高境界是为信仰而战的文化。二、班组建设班组建设包括两方面的内容: 组织建设和制度建设。 1. 组织建设班组是企业中最小的组织, 要搞好班组建设, 必须做到两点: 第一,确立班组长的领导地位;第二,根据生产六大要素进行组织建设。要点提示搞好班组建设,要做到: ①确立班组长的领导地位; ②根据生产六大要素进行组织建设。生产六大要素生产六大要素包括: ◎人员; ◎设备; ◎材料; ◎方法; ◎环境; ◎信息。班组六大员班组六大员指的是: ◎班组长——懂管理、懂技术; ◎质量检验员——过程抽检和巡检;◎核算统计员——了解不良品、返工品、报废品等情况;◎设备管理员——管理设备;◎材料管理员——收发料管理;◎生活卫生员——负责员工的生活和纪律。 2. 制度建设班组虽然小, 但也需要制度约束。具体来说, 班组需要建立以下制度: 第一,晨会制度;第二,月初计划制度;第三,月中控制制度; 第四, 月末总结制度; 第五, 交接班制度; 第六, 巡回检查制度;第七,岗位练兵制度;第八,安全文明生产制度;第九,班组经济责任制。第二篇: 《班组文化与班组建设》学****心得《班组文化与班组建设》学****心得这次公司组织了班组文化与班组建设的学****工作, 主要目的是提高每个班组长和组员的能力和素质培养, 从而更好的完成工作, 提高工作效益。这次学****使我受益匪浅, 更使我了解做一名员工的使命和职责。要搞好班组建设工作, 应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“万马奔腾,需一马当先”。要搞好班组建设, 班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。“火车跑得快,全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人, 是承上启下的一个“桥梁”, 其管理水平的好坏, 履责能力的强弱, 执行能力的高低, 将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长, 首先做到以情感人, 以言服人, 以行化人, 做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。一是政治素质: 作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息, 顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质: 班组长必须胜任班组的各项工作,具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质: 对手下的工人、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。。班组组员要加强方法上的落实,主要也就是班长首先起到好的带头作用, 有了好的标榜, 自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误, 比如上班迟到、早退等问题, 我们可先给一个好的榜样, 让他知道错在哪里, 再让他自己反思, 并让全班人知道, 并做出处罚, 可以得到提醒和警告的作用, 并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质,从而增强职工的工作质量和效率的提高。结合这两年来的工作体会,我有以下几点感受: 一、管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化, 能够领导、带好队伍。二、观念上要有新的转变,来促进员工工作上台阶。三、继续以夯实基础为重点, 加强事故控制, 使全公司的工作稳中有序。四、培养出一批工作好、能力好的员工, 协助班