监理组织协调内容及措施.docx

监理组织协调内容及措施
一、组织协调的目标
组织协调是监理活动中最日常的工作。由于本项目的规模大，施工项目多，一项工程要分许多个标，各承包商、各单位之间相互关系错综复杂，建设中的任何一部分工程，与其外部条件及环境之间，与其他部分工程之间控过程中，监理工程师要以组成合同有关文件顺序进行解释，以合同规定的处理程序和证据进行协调处理。
监理工程师对当事人违背合同文件有关明示条款有权进行否决，对此类问题无协商余地。
对当事人违背合同文件可引申的隐示条款应否决，对此类问题征询合同
文件精神进行解释，如有争议可申请仲裁或诉讼。
对责任方应按合同条款进行处罚。
五、组织协调针对性措施
针对本工程的现场情况及工程的特点，在组织协调工作我们将重点进行以下几方面的协调工作：
针对本工程的现场情况及工程的特点，在组织协调工作我们将重点进行以下几方面的工作：
1、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作
根据我公司多年从事市政工程施工监理的经验，总监素质和工作技巧是做好组织协调工作的关键，总监理工程师在项目监理过程中，扮演着一个很重要的角色。因而总监素质和水平的高低、管理经验的丰富程序、领导艺术和组织协调能力的强弱，决定着项目监理组织在工程建设过程所起作用的大小和监理业绩的优劣。本工程中我公司选派曾担任过多个大型市政项目的总监，他将作为项目的总
监理工程师的在组织协调中发挥主导作用。
2、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作
做好组织协调工作必须首先建立起完善的工作制度、明确监理班子成员的岗位职责，在充分发挥监理班子内部作用的前提下，做好相关单位的组织协调工作。我公司多年的管理经验总结了一套行之有效的行政管理制度和技术管理制度。在
本项目中我公司将强化有关管理制度，坚持工程例会，通过以上手段确保组织协调工作有序的推进。
3、建设项目各目标之间的协调
质量、进度、投资这三大控制目标本身就是即矛盾又统一的对立统一体。
进度加快必然会影响到质量的提高，也会加大投入，影响到投资的加大，这是矛盾的一面，但由于进度加快，工程项目提前竣工使用，又会提前创造效益，
从而可提高总体投资效益，这又是统一的一面，过分的强调质量，也会加大投资，
同时会影响进度，这也是矛盾的一面。但如果质量搞好了，就不会造成返工而耗
时耗料，同时质量提高会增加建设项目的使用寿命，相应会增加或提高投资的经济效益，这又是统一的一面，为此监理工程师必须对质量、进度、投资这三项控制目标认真分析和研究，找出最令人满意的目标期望值，并通过项目运作过程中的协调工作；最终使建设项目各项控制目标达到尽可能使业主满意的结果。
本工
程项目三项目标的关系应是，在保证质量合格的基础上，按计划工期完成，并尽最大可能尽量减少投资。要达到这个目标，监理工程师必须采取措施协调好、人员、材料、施工机具的投入。同时要协调好工程施工的方法，采取措施尽量避开环境的影响。
人员、材料、施工机具的协调措施
(1)监理工程师详细编制工期控制计划，并按各单项工程，按控制计划编制出分期的劳动力、材料、施工机具的分期投入数量，这是对保证工期和质量目标的量化要求。
(2)监理工程师经常深入现场，检查施工单位投入人员的技术素质。投入材料的质量情况，投入施工机械的使用运行情况，这是对保证工期和质量目标的素质要