领导力与战略规划管理培训【领导艺术】.ppt

领导力与战略规划管理培训
领导力与战略规划管理培训讲师:谭小琥
战略规划与管理研讨(提纲)
一、战略规划与管理基本内容
1、战略的含义与内容
2、战略规划工具
3、战略选择工具
4、战略实施内容
二、战略管理案例互动剖析
1、惠而浦公司的全球化战略案例
2、沃尔玛公司战略实施案例
三、美的战略管理的现状、问题及改革对策探讨
一、战略规划与管理基本内容介绍
1、战略的内涵
什么是战略?
组织为谋求长远生存与发展所做出的方向性、长期性、全局性的资源与行动的安排
战略“五个特征”
长期性(时间特性)
前瞻性
方向性
全局性(范围特性)
系统性(结构特性)
(空间特性)
组织中战略四个层次
战略思想(CEO)
战略规划(参谋)
战略行动(经营单位)
战略监控管理
与修正
几个战略名词
名词
定义
举例
使命
mission
与所有者价值观或期望值一致的前提
健康并且好看
目标
goal
对目的、目标的一般说法
减肥
(SBU中的管理部门)
具体目标
objective
对目标的量化(如有可能)或更精确的描述
节食、锻炼
行为任务
actions
tasks
实施战略的各步骤
少吃饼干、黄油;每天游泳
控制
control
对各步骤的监视:
加强目标
估计战略和行为的有效性
如有必要,修正战略或行为
每天量体重;是否令人满意,如不满意,考虑别的战略或行动
奖励
rewards
对达到目标的奖励
买件新衣服
战略管理模型
战略选择
战略分析
资源和
战略能力
环境
文化与利益相
关者的期望
鉴别方案
评估各
种方案
方案选择
战略实施
计划和
分配资源
组织结构
和运行设计
战略变
革管理
(英) Gerry-johnson 模型
战略规划与管理的意义
1、创造变化(新商业模式与游戏规则的建立,既定规则改变)
2、适应变化,组织的风险预警机能的强化
3、培养系统思维人才与组织竞争力
4、改变CEO思维方式,施加影响
葛洛夫:
战略转折点
2、战略规划内容及其工具介绍
环境分析
评估环境特点(找趋势)
分析环境影响
通过结构分析确定
竞争关键因素
确认战略地位
明确机会、威胁
新的战略
地位
环境分析步骤
(PEST)
(波特模型)
(SWOT)
(描述新的使命、目标)
PEST分析
迈克尔·波特竞争结构分析模型
竞争
供应商
潜在进入者
替代品
购买者
规模经济壁垒
资金壁垒
渠道壁垒
规模与成本优势壁垒
报复壁垒
政府立法、政策壁垒
进入
威胁
讨价还价
的能力
讨价还价
的能力
替代的威胁