休闲农业规划.docx

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2019年3月9日休闲农业规划在农学谷看来，规划，缘起于谋势，执行于谋式: .
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2019年3月9日休闲农业规划在农学谷看来，规划，缘起于谋势，执行于谋式，落实于谋事。首先要谋势，坚持以趋势（未来）导向，市场（需求）导向和问题（瓶颈）导向，落实主题；在此基础上，通过在“广”（空间功能X设施建设）、“深”（场景设计X景观环境）、“活”（活动导入接下
X资源对接）的规划和设计，实现平凡资源的科学、合理、增值开发来，规划之谋“式”，在于执行的方法论和规划路径。就是6个：资源、市场、空间（功能）、设施、产品和投资。
规划之谋“事”，落实于“十个一”宝典。农学谷在规划落实上，最终有个独家的“10个1”宝典：一个主题（形象&ogo）、一个吉祥物、一顿美食、一处美宿、一张手绘地图、一个故事（一种仪式）、一套伴手礼（文创商品）、一个美好的体验、一个团队（运营管理）、一个方案
（招商依据）。简而言之，就是主题是什么？住什么？吃什么？玩什么？带什么？这套宝典为农学谷规划设计研究院所独有，也是农旅规划所应具备的必备成果。
一、规划的方法论和路径1、市场定位农场在做总体规划之前，首先得明白自己的市场定位。
（1）地理位置如何，针对的周边群体都有哪些，是做周末休闲，还是其他？
（2）RMP体系：resource（资源）-market（市场）-product（产品）体系。从打造旅游产品出发进行资源和市场的分析
通常，在此前面的顶层设计中，庄园的已经理清，整个园区的市场定位和主题定位已经理清，接下来，园区的规划设计、分区、建设，都要考虑到定位和主题，考虑到客户的需求和体验，以实现和强化农庄的主题，加强而非减弱农庄的特色。
2、资源分析资源是广义的表述，不仅仅是现有的已存自然、社会和人文资源。资源是可以创造的，利用现存资源可以创造什么资源是最重要的。
新农人要根据自己所具备的优势、根据主题选择资源，创造资源。到了这步，结合先前庄主的初衷，园区的主题，就已经很明确了。
3、主题定位、功能与商业模式的落实和结合大多数人都会面临一个问题:到底怎么落实你的主题？
（1）景观和设施的落实将农庄的LOG（和主题有机体现在门票、大门、道路交通、河流、草坪、景观等室内外场景、景观、设施、导览、营围等及关键节点中。
（2）体验式项目的落实所有项目设置，包括常规性项目、短期项目、季节性活动等，均倾向突出园区主题。先减再加，以主业为盈利点，拓展一二三产项目，用主题串起来，成为一串珍珠。
（3）功能上的落实这几步做到了，主题就不会是空中楼阁，而是能落地，园区也会让人感觉：有魂。
落实到功能上，参考9要素“吃住行游购娱体学养”来设计和落实。选择合适的要素，往里面融合主题，做到主题和功能的有机结合，选择功能的过程中，主题不能散。同时，注意做好信息和旅游地的公共服务。
功能除了结合主题外，还要解决“作什么用，挣什么钱”，就是一个商业模式落地的过程：把营收来源重点