PMC在企业的角色和功能new.ppt

主讲:吴世荣 PMC 在企业的角色和功能目录:一、前言二、企业为何要建立 PMC 部三、 PMC 部在企业的角色和功能 PMC 部是企业的大脑,整个企业的生产、物料运作都是围绕 PMC 部运转的。 PMC 部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起到核心的作用。其职能和作用能否正常、持续并良性发挥,在相当程度上决定着企业的生产运作是否顺畅。一、前言二、企业为何要建立 PMC 部强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。对于许多的中小私企而言,其具体表现就是建立和强化 PMC 部的工作和职能。企业的 PMC 部是业务生产、物料供应、工程技术几大块的交叉之地,客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产现状的信息都在 PMC 部交叉汇合,然后再形成一道道的运作指令,流向各个部门和岗位。它根据销售部提供的“做什么”、技术部提供的“怎么做”、物料供应部门提供的“有无料做”、生产部提供的“有无产能做”等几个方面的信息,进行综合平衡分析,形成“何时采购物料”、“采购何种物料”、“何时领取物料”、“领取何种物料”、“何时开工”、“何时完工”等工作指令。它分别给予采购、仓库、车间、业务等部门,作为承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一系列动作的标准和依据。并通过跟单、跟催等形式来确保下达指令的完成,或者根据异常状况进行指令的调整。什么是 PMC PMC 是Product Material Control 的英文单词第一个字母的缩写,意为生产计划与物料控制。 PC:生产控制(俗称生管) MC:物料控制(俗称物控) PMC 的定义 PMC: 就是指对生产计划和物料管理的控制,怎么样统筹生产,周密制订合理的生产计划,满足订单需求;在满足销售订单的前提下使库存保持最低。典型的如:丰田 JIT 、零库存的理念。 PMC: 是指对整个营运系统的生产、物流的控制。这个过程包括从接到订单制订生产计划开始到物料请购和采购、库存管理等各环节。从这个概念分析,PMC 包含两个主要内容,一个中心。两个主要内容是:生产调度管理、物流管理。一个中心是:以控制活动为中心。三、 PMC 部在企业的角色和功能 1、PMC 部的第一个角色:生产调度是生产系统的指挥者,也充当着企业营运系统的参谋角色。 PMC 部作为销售和生产系统承上启下的枢纽部门,对上是为客户负责,对下是为企业的营运负责。订单一旦评审接受,表示生产制造系统开始启动,生产制造系统一旦开始运转,计划工作就必须与组织工作、控制活动结合起来。