年终考核实施方案.doc

年终考核实施方案.doc年终考核实施方案各处(科)室、系(部),全体教职工:二o一o年,董事会、院委会团结带领全体教职工,以科学发展观为指导,深入贯彻落实“1446 ”工作思路和工作任务,抢抓机遇,迎接挑战,凝心聚力,改革创新,即将圆满完成二o一o年度各项计划工作任务。为切实做好二o一o年度年终考核工作,全面总结评价各处(科)室、系(部)以及全体教职工本年度的工作情况,特制定《二o一 o年度年终考核实施方案》。具体内容如下: 一、目的意义通过对各处(科)室、系(部)工作业绩进行检测与评价,对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核,充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性,不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力,促进师资队伍建设, 优化部门职能,推动各项工作顺利进行。二、组织领导在董事会的领导下,学院成立二o一o年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下:组长:王剑(院长)副组长:王福有(副院长)许文吉(院长助理、办公室主任、人事处处长)李忠江(院长助理)成员:侯宝生(教务处副处长)李智乾(团委书记、学生处副处长)张福香(招生办公室主任)王海霞(就业指导中心主任)董星春(总务处处长)唐惠梅(财务处处长)薛玉(就业指导中心副主任) 考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处,许文吉兼任办公室主任。三、考核原则本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。四、考核办法(一)处(科)室、系(部)考核。 :( 1)行政处室:行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处( 2)教学系(部):机电(电气)工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组( 3)行政科室:工学处、学生资助管理办公室、学生管理科 :本年度的处(科)室、系(部)考核按以下程序进行: (1)考核工作领导小组组织行政处(科)室、教学系(部)分别召开“二o一 o年度工作总结评议会”,由各处(科)室、系(部)负责人依次做本处(科)室、系(部)《二o一o年度工作总结》。( 2)每个(科)室、系(部)总结结束后,其他处(科)室、系(部)负责人根据其总结内容,结合工作实际进行公开评议。评议内容包括:阐述本人对《工作总结》的态度(同意或不同意)、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。( 3)推荐产生二o一o年度“先进处室”、“特殊贡献处室”、“先进系(部) ”、“先进科室”建议名单,上报考核工作领导小组研究确定并公示。( 4)总结评议会后,各处(科)室、系(部)将《二o一o年度工作总结》上报行政办公室存档。 :评选“先进处室”3个、“特殊贡献处室”1—2个, “先进教学系(部) ”2个、“先进科室”1个。 :《“先进处(科)室”评选办法》(青黄浦字[2012]34 号)、《“先进系(部) ”评选办法》(青黄浦字[2012]80 号)以及评议意见。(二)关于中层干部的考核。 :各处室正、副职主任(处长、书记),各教学系(部)正、副职主任。 :( 1)由考核工作领导小组组织各处室、系(部)正副职分别召开“中层管理干部述职评议会”,由各处室、系(部)正副职逐一述职。个人述职时间不超过 8分钟。( 2)每位处室、系(部)正副职述职结束后,