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[对初创企业的六点建议]对初创公司的建议
我的创业经验
　　许多人觉得，我花了4年时间让NetScreen在纳斯达克上市，过程必须很顺当，其实这4年间，也经验了几次大起大落。
　　公司做到1合的结果，有时候真的是靠技术、产品、机灵、勤奋;有时候看不清晰，靠的就是信念，外加一些运气。
　　致创业者
　　因为有这样一个坎坷的上市经验，所以站在创业者的角度，我有些建议想共享给初创型企业，这几点是至关重要的。
　　现金流
　　这是CEO的第一大要务，我们无法假设接下来的产品必须能获得VC的投资。有许多本身不错的公司，因为花钱速度太快，结果被现金流打死。再好的企业，假如现金流突然断了，团队就没法稳定。
　　当现金还能支撑6个月时就要起先留意了，还剩三个月时就比拟危急了。要保证即使公司没有融到资，还能运转至少半年。过去有一段时间融资很快，此时此刻的状况下，三个月完成融资已经是很不错的了。
　　做CEO的首要任务是限制公司的现金流不出现危急，这个说多少都不为过。哪怕公司最终现金流没有了，也不能到最终一天再关门，要对公司和员工负责。
　　知人善任










　　企业家融了资，从第一天起先就要把留意力放在人身上。做企业不是讲故事、做产品、做收入，做企业最关键是建立组织，人就是最重要的。招人、留人、用人、造就人都很重要。招人是CEO最重要的工作，创始人要评估自己每周有多少时间花在招人和与员工的沟通上。
　　时间的安排是衡量聚焦点的好方法。判定在人身上的聚焦够不够的标准，就是统计自己在人身上花了多少时间。有人提出10%-20%，这样的比例远远不够。我认为花在招人、与内部员工沟通、与外部客户沟通的时间应当占到50%以上。
　　企业文化
　　许多创业者在初期不太留意这一点，其实企业文化从企业早期就应当渐渐形成了。假如早期有意造就了优秀的企业文化，在企业文化内核确定后，只要进新人的速度不是太快，公司文化就会沿着这个方向开展。
　　各家有自己的选择，但我要提示大家，企业文化不是靠口号传播，是靠创始人在点点滴滴的小事上凸显出来的。企业文化的本质是创始人的领导力表达，创始人是什么样的人、创办的企业就是什么样的企业。
　　执行力和速度
　　执行力是能把打算的事在最快的时间内执行到位，而且看得出效果。最怕的是事情没做成，但却不知道是战略错误还是执行不到位。
　　速度是判定执行力的关键指标，它的重要性不是销售成长的有多快，而在于能不能解决、解决的到不到位。小企业要以快取胜，这里的快不是销售产生的速度，而是事情执行到位的速度。










　　产品
　　早期要把产品放在第一