某施工企业管理-合理化建议书.ppt

合理化建议书
多经总公司合理化建议征集活动
2022/4/18
合理化建议内容
此合理化建议书中所涉及的内容，由于是立足于本人所从事专业及工作去看待事物，难免带有部分主观臆断和分析片面之处。
本着“对企业负责，对自己负责”的态作成果的准确性；
传统的工程管理手段及工作方法，使得工程管理成本增加 。
改进的必要性：
工程管理科学化、规范化的要求；
对于施工企业， 能够准确地“制图、读图、算图” 是其生存的基本条件；
对于施工企业，为降低工程施工成本，应全员参与控制工程造价。
工程管理人员及时掌握最新的施工工艺及管理经验。
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2022/4/18
企业内部管理
合理化建议及解决方案：
在工程公司施工间歇期，组织全员培训；
鼓励并适当资助员工利用业余时间参与社会有关专业培训；
投入：
10000～20000元/每年
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2022/4/18
企业内部管理
概预算
范围：概预算的编制 工程施工中参与成本控制 决算的编制
现状：
造价员作为工程成本控制和实现利润最重要的一环，在工程公司一直未能发挥其从事专业的最大作用，主要体现在：
一般地，作为施工企业，施工组织设计与设计图纸是概预算编制的重要依据，但长久以来工程公司施工组织设计编制的形式化，导致概预算编制与施工组织设计的脱节。
由于各方面原因，造价员很少参与工程的实施与管理，因此导致造价人员无法掌握具体施工工艺、施工内容、工程量、劳动用工以及施工措施项目，也正因为如此，形成了“不去现场也能出决算“的奇怪现象。
由于工程公司在我厂的特殊定位，工程成本主要体现在了“人工费支出”方面，因此形成了“既然专责管人，那么专责理应管成本”的思想，也正因为如此，忽略了工程造价人员在成本控制方面的控制作用。
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2022/4/18
企业内部管理
从专业的侧重来讲，由于有工程量计算规则的存在，对于工程量的计算，工程造价人员应该比工程技术管理人员考虑得更全面。而从目前情况来看，大部分工程概预算及决算工程量都交由专责提供，而专责往往需要对其提供的数据准确性负责。
人工费定额的调整，没有工程造价人员参与，仅由项目负责人测算确定，缺乏专业的理论依据，而项目负责人往往需要对其提供的测算单价合理与否负责。
工程造价人员作为预算与决算的编制人
，却往往出现相关部门对预算及决算的审
核向项目负责人质询，而导致“答非所问”
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2022/4/18
企业内部管理
弊端：
项目管理是一个团队中各个专业协作的过程，而目前工程公司的项目管理模式基本处于“个别人管理”的模式，因此产生责任与工作压力分布不均或过于集中；
不能充分发挥工程造价人员的专业技能，从而减小降本增效空间；
完全依赖于项目负责人个人能力进行成本控制，降低了成本支出的透明度及准确、合理性；
由于工程造价人员很少深入现场了解实际施工内容与方法，决算过程中仅能向项目负责人进行询问释疑，而项目负责人并不能保证其解答内容的准确性及清晰程度，因此造成决算与实际完工情况脱节。
改进的必要性
项目管理成本控制的客观要求；
能充分调动工程造价人员能动性，达到成本控制全员参与的目的；
合理分摊项目成本控制责任；
增加工程预决算准确度。
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2022/4/18
企业内部管理
合理化建议及解决方案：
建立切实可行的项目管理成本控制体系；
明确工程造价人员的岗位职责与分工
（概述性的解决方案见项目管理组织机构建设）
投入：
项目管理成本控制体系的建立60工作日；
明确工程造价人员的岗位职责与分工30工作日。
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2022/4/18
企业内部管理
专责（项目负责人）
范围：科学的工程管理辅助工具 项目管理团队中专责的定位及权责划分 与其他专业的沟通协调
现状：
缺乏科学的工程管理辅助工具
传统的工程管理理念，阻碍了科学的工程管理辅助工具的推广与应用。
项目管理团队中专责的定位
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2022/4/18
企业内部管理
一直以来，由于各方面原因，专责虽然冠以“项目负责人”之名，但无法行使“项目负责人”之权，施工质量、工程成本控制 、施工安全、工程利润的实现、工程材料的选购等等都需要项目负责人承担责任，形成“只要涉及工程项目，项目负责人就应该负责”的责任过大 ，与项目管理团队中人员支配权的权利过小的不对称现象。
理应处于项目管理团队“金字塔结构”顶端的“项目负责人”，在实际的工程管理中反而往往处于底部。
与其他专业的沟通协调
各专业均同级对项目经理负责，没有形成逐级对项目经理负责的机制，正因为如此导致各专业缺乏沟通与协作。特别地，由于专责与造价员、核算员现实中的