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DFM、DFT和产品试制验证管理
参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、工程经理/产品经理、高级制造工程师等。
课程背景
我们在为企业供给研发管理询问何在开发过程中同步输出工艺文件与消费操作指导文件
5）工艺调制与验证
* 工艺验证的时机
* 工艺验证方案包括哪些内容？
* 如何施行工艺验证？
* 工艺验证报告的内容
* 如何推开工艺验证的问题解决？
* 研发人员如何协作新产品的工艺验证？
* 制造外包形式下的工艺如何验证？
6）工艺管制
* 工艺管制的困惑：救火何时是终点？
* 工艺转产评审（标准、流程、责任）
* 量产过程中的例行监控与异样管理
2. 演练与问题讨论分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度？存在哪些差距？
3. 工艺管理平台建立
1）谁负责工艺平台的建立？
2）工艺委员会的产生：责任与运作形式
3）如何进展工艺规划？
4）根底工艺讨论与应用
5）支撑工艺管理平台的四大标准：
* 品质标准
* 设备标准
* 工艺标准
* 设计规划
6）工艺管理部门如何推动DFM业务的开展？
7）工艺体系的组织构成、开展与演化
8）工艺人员的培育与技能提升
4. 演练与问题讨论分析学员企业的工艺平台建立工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进？
五、 面对消费测试的产品设计（DFT）
1. 基于产品生命周期全流程的测试策略
1）研发测试（Alpha）、试验局测试（Beta）、消费测试
2. 研发测试（Alpha）与BETA测试
1）测试人员介入产品开发过程的时机（提可测试性需求的时机）
2）可测试性需求需要考虑的内容（示例）
3）单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析
4）产品开发过程中测试业务流程分析
5）企业在不同的开展阶段如何开展测试的相关工作（短平快的工程测试工作如何开展）
3. 面对消费测试业务的产品设计与开发
1）消费测试业务流程分析
2）典型的部品测试、整机测试方法介绍
3）开发特地的消费测试工装的条件分析
4）消费测试工装的开发管理
5）在产品开发过程中如何施行面对消费测试的产品设计？
* 如何提出可测试性需求？
* 可测试性需求如何落实到产品设计方案中？
* 研发面对众多的需求如何取舍？可测试性需求的优先级分析
* 如何在产品开发过程中同步开发消费测试工装？
* 如何在产品开发过程中同步输诞消费测试所需的操作指导文件？
* 如何进展测试工装的验证？
* 如何推动测试验证问题的解决？
6）如何推动可测试性设计（DFT）业务的开展
7）如何进展测试平台的建立？
4. 演练与问题讨论分析学员企业的DFT工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进？
六、 产品试制验证管理
1. 影响产品试制周期的因素分析
2. 研发人员对试制准备供给的支持
3. 试制团队的构成、职责与定位（设置试