甲方对总包单位的管理.docx

甲方如何加强对总包单位的管理
对于一个工程来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主
要包括质量、平安、进度、造价等方面。在工程的实施过程中我们主要通过
对这几方面的控制来进展管理，在具
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体系。
特殊时段及特殊作业需报送专项平安技术措施，报请监理工程师审批。
加强现场平安检查力度，进展定时或不定时的平安检查制度，并根据情况
随时召开平安检查专题会议。
加强对作业人员生产、生活区域内平安文明检查的力度，严禁生活、生产
区域内垃圾随处乱丢乱放。要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产
环境，做到文明施工，环保施工。
4、进度控制
进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。而施工进度控制就是指在工程建立过程中按审批后的工程进度方案，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与方案进度对照、比拟找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进展分析与评估，以及组织、指导、协调、监视监理单位、总包及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度方案。使工程进度在方案执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完
成。要完成好进 度控制，应做好三项工作。
制定工程总进度目标和总方案。进度方案的编制，涉及工程投资、设备材料供给、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及工程交付的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度方案。
要对进度进展控制，必须对建立工程进展的全过程，对方案进度与实际进度进展比拟。当施工工程的实际进度与方案进度发生偏离，就会对施工组织
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设计产生影响，也会对施工工序带来问题，要及时采取有效措施加以调整，
对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
进度协调的任务是对整个建立工程中各安装、 土建等施工单位、 总包单位、
分包单位之间的进度搭接，在时间、空间穿插上进展协调。这些都是相互联
系、相互制约的因素，对工程工程的实际进度都有着直接的影响，如果对这
些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，
不能按期完成建立工程。 对于现场施工工期，根据经历，从交付日开场，
倒排施工工期，并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点，以保证进度
方案的顺利实施。在实施过程中随时检查，挖掘总包商潜力，调整总进度，
保证工期只能提前，不能延后。
5、造价管理
现阶段的建立工程，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的
影响大，因此从技术与经济结合，加强投资控制；做好工程
记录，严格现场签证管理；严格控制工程变更；加强合同管理、减少对方
索赔适时提出反索赔；严格控制中间计量；严格审定工程结算是工程工程实
施阶段进展造价控制的主要内容。