造价咨询及跟踪服务方案.docx

造价咨询及跟踪服务方案
造价咨询及跟踪服务方案
造价咨询及跟踪服务方案
造价咨询及追踪服务方案依据本项目状况，拟组建特意工作小组，小组装备十三；1、项目负责人一
名；此项目负责人详细负责施工阶段全过程的工程造价咨询；2、项目土建、安资料的成本控制是整个工程成本控制的重中之重，有的项
目资料成本甚至会达到工程总造价的70%左右，要保证工程的正常收益，就一定有效控制资料的采买成本。
①详尽翻阅图纸，做到对资料、设备的性能、材质、规格、品牌落实清楚；
②严格要求施工单位依照施工招标时指定的材质和品牌进行资料的购买；
③深入市场并联合网上电子“工程资料询价”工具，掌握第一手资料信息，在资料的认购中，做到货比三家，价比三家，引入竞争控制，使资料、
设备的认价工作实时、正确、合理、经济；
④资料、设备进场后查验其能否有真切的合格证及检测报告。
(6)参加波及工程造价的施工方案和技术方案的审察工作
设计方案的好坏直接影响建设花费、进度、质量，决定项目建成后的使用价
值和经济成效。
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①审察施工方案和技术方案能否切合项目所在地的地区性及项目的功能性；
②审察施工方案和技术方案能否为最优化设计；
③审察施工单位投入该项目的人力资源、施工设备的装备、施工任务的饱满
状况；
④审察方案中新技术、新工艺的采用状况。
(7)参加施工、甲供资料设备采买及分包工程的招标文件审察工作，并负责招标过程中有关造价的工作内容
①监察按规定应招标的施工、资料采买及服务项目能否进行招招标，招标文件编制的审察，招招标能否规范，招招标能否按规定程序进行，能否切合国家有关法例；
②审察限价的编制能否真切、合理、客观、合规，限价编制单位能否切合资质要求；
③招标文件能否经过审察，能否出缺点，招标方案在招标前能否按项目隶属关系报主管部门存案；
④审察预审、开标、评标、定标能否切合有关规定，如招标人自行办理招标事宜的，能否向有关行政监察部门存案等；
⑤评标委员会的构成能否切合规定；
⑥审察招标过程中能否存在破绽；
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(8)负责甲供资料、设备计划审察、过程控制、初审结算工作，工作重点①
审察甲供资料、设备计划采买日期能否切合施工进度计划，免得造成工程缓期；
②审察甲供资料、设备采买计划表中资料、设备参数能否标明清楚，免得资料价钱因为参数原由偏离市场价，造成价钱过高或过低；
③认真认真研究合同、合同附件、以及各种文件协议的解说程序。特别是该工程项目所波及工程承包范围、合同签订种类、工程计价方法等；
④关注工程项目所在地建设工程行政主管部门的信息政策，实时认识对该工程项目有关系的政策信息，做到预控；
⑤明确动工、完工时间，同意实质工期和计划工期的差别，这直接影响着
工程索赔和资料价款的调整；
⑥研究合同中奖罚条款的内容及含义。特别是波及争议条款、内容、含义、解决的方式以及优惠条款，用以指导整个结算审察工作的全过程；
⑦熟****各样技术文件，即工程完工图、施工组织设计、施工方案、工程完工结算书等。
(9)达成其余有关咨询工作，依照咨询人的专业知识向招标人供给全程专业的
技术咨询服务
3、造价咨询及追踪审计工作的步骤和程序：
（一）造价咨询及追踪审计准备阶段
1、签订合同协议书
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假如我公司中标本项目全过程确立、控制工程造价，我们即与拜托方签订合
同协议书，内容主要包含造价咨询依照和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同两方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询花费、保障等。合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应该依照合同协议书执行对客户的责任。
同时，造价咨询项目负责人依照合同协议书的详细要求，在实行各阶段造价咨询工作前制定相应的造价咨询计划。
2、认识工程项目状况
为了造价咨询工作的实行达到造价咨询目标，在拟订各阶段造价咨询计划
前，造价咨询人员应该同建设单位有关人员进行详尽交流，以认识所造价咨询的工程建设项目详尽状况，主要包含：
工程建设项目性质、类型、规模、承建方式等状况；
项目能否进行招标、采纳何种招标方式以及招招标执行过程状况等；
造价咨询所需的有关资料的可获得性；
工程主要资料的供给方式，重要资料、设备能