人才储备方案及实施计划.docx

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编码 HR-ZP20130120
《人才储备方案及实施计划说明》
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博字 [2013 第 001 审限 暂行标准
抄送 人力资源部招聘与培训专员
随着公司的能力都很优秀并且现在公司没有合适的岗位， 这样可以把公司现有的能力不足的岗位人员取而代之， 这样会形成能者上， 庸者下的模式。
5、轮岗
1）在某个岗位的储备人员表现的特别出色， 可以把他作为轮岗的对象， 等
到有合适的岗位第一时间上岗。
2）轮岗之前需要对其原岗位的基础知识、 人员情况、岗位职责等都需要详
细的了解。
3）轮岗的定义：
一个企业要想高速运转， 各个部门就一定要协作配合。 而现实当中，各部门间因矛盾产生内耗是几乎所有企业常有的事。 轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它
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部门的工作， 从而站在更高更广阔的角度上思考问题， 形成换位思考， 最终成为战
略性人才，并培养各部门的协作精神。
随着级别的升高， 轮岗的范围也越来越广， 目的就是为了给人才一个提高自身能力
的机会，成为复合型人才。
4）轮岗周期：
在一般情况下， 一次轮岗的周期是一年， 但如果干得不好， 一个月就可以回到原来
的岗位上。
5）轮岗程序：
①轮岗人员由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理
转岗手续并备案。
②经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。
③轮岗跟踪：
在轮岗后，也要定期（如：每月）对当事人进行追踪调查， 倾听他的个人意愿。
同时，也可以对其进行一个专业性的评估， 了解他的特点和不足， 给予其尽可能的
培训和帮助。
六、人才储备测评方法
为了达到人才选拔的公正，在一些重要人才的储备上，将采取考察储备人才
的综合能力。主要采取基本素质测评、业绩考核、管理能力测评，测评可依据各
岗位的性质和特点抽选若干项测评方法进行操作实施。
1、基本素质测评：
基本素质：综合知识、工作技能。主要考察候选人自身具备应对工作事务，掌
握处理工作技巧的能力， 采取笔试的方式进行测评， 笔试内容由对应部门主管负责
草拟。
2、业绩考核：
半年度绩效考评为依据，至少在上岗半年以内无违纪行为，为合格者。
3、管理能力：
工作过程中有管理方面的潜质。也可以以测评题考核。
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