科技创新管理办法.doc

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技术革新工作主要包括技术工人“小改小革”和新材料、新技术、新装备的应用。
第十一条  技术工人“小改小革”
（一）每季度第二个月，生产技术科要根据沁秀公司小改小革任务指标，将小改小革指标分解到各单位。
（二）各单位要组织本单位技术骨干或技术能手积极参与小改小革工作。小改小革项目实施过程中，各单位要积极引导专业技术人员和技术工人，及时了解项目进展情况及存在的问题，适当提供技术指导。
（三）生产技术科要对小改小革项目进行跟踪管理，组织有关专业技术人员进行跟踪验证，及时了解项目实施中技术难度和技术含量，提高项目的整体质量。
（四）小改小革项目完成后，实施单位要及时向生产技术科申报。每季度末，生产技术科按照安全性、先进性、适用性、经济性的原则进行验收，通过验收的项目向沁秀公司推荐参加评奖。
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（五）生产技术科要按季度公示获奖的小改小革项目，鼓励相关单位积极推广、应用。
第十二条  新材料、新技术、新装备的应用。
（一）新材料、新技术、新装备项目的申报，必须具有先进性、科学性、创造性、实用性。
（二）任何科室或个人开展新材料、新技术、新装备项目，都必须填写“新材料、新技术、新装备项目申请表”，申请表的主要内容包括新材料、新技术、新装备的来源，国内外开展本项目的现状，开展的目的、实施方法、预期结果与效益等。
3、申请表填写后报相关科室，由相关科室审核并组织相关专家对新技术项目进行论证。
4、新材料、新技术、新装备项目通过评审确认后，即可开展新材料、新技术、新装备项目的相关工作。
5、对新装备项目的实施前，各牵头科室要编制新装备的操作规程并组织审批。使用单位要根据操作规程编制新装备试用安全技术措施并经矿总工程师审批后方可进行试用。
第五章  技术攻关项目管理
第十三条  技术攻关项目包括列入集团公司科技资金开发计划项目和公司自筹资金组织的项目。
第十四条  科技开发资金计划项目管理
（一）每年10月初申报下一年度的科技项目计划。
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（二）各单位要根据生产技术科的统一要求，结合生产实际，广泛收集安全生产、机电管理、矿井防治水、一通三防、***治理、支护改进、优化设计、地质测量、有毒有害气体防治等方面的技术攻关课题，确定需进行技术攻关的项目报生产技术科。
（三）生产技术科要在汇总整理技术攻关项目的基础上，由总工程师牵头组织矿级评审，确定需实施的技术攻关项目，并形成科技开发资金计划报沁秀公司审批。
（四）沁秀公司科技开发资金计划下达后，生产技术科牵头，计划财务科配合，进一步核实审批项目，未列入集团公司计划的项目由矿根据安全生产需要自筹资金组织实施。
第十五条  技术攻关项目管理
（一）技术攻关项目实行立项管理。
（二）各实施单位要根据生产实际和技术攻关项目立项通知单的要求，推荐合作研发单位，经矿初步审核，由我公司组织专家组或报请集团公司专家组论证审批后，明确项目负责人并制定技术攻关项目实施方案。
（三）生产技术科要动态掌握技术攻关项目的实施进度，协调解决实施过程中存在的矛盾和问题，确保项目按时、按要求完成。
（四）技术攻关项目完成后，实施单位（或科研单位）要及时总结项目实施所取得的成果，按要求牵头编制验收材料（申报材料一式三份），并向生产技术科提出验收申请。
（五）生产技术科接到验收申请后，要根据项目归属，组织或报请沁秀公司对项目进行验收。
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第十六条  考核
对科技创新的考核执行绩效考核办法相关规定。
（一）每少完成一篇科技论文，；
（二）每少完成一项小改小革，；小改小革获奖后，本单位未使用的，每项考核责任单位1分；
（三）其它根据沁秀公司要求完成的科技项目任务，每少完成一项，-1分。
第十六条  奖励