浅谈水电工程项目设备管理.doc

浅谈水电工程项目设备管理
摘要:随着全球经济的高速发展,水电工程项目市场竞争也越来越激烈,传统的水电工程设备管理模式已经表现出难以适应新时期新时代的要求。本文从我国水电工程项目管理的特征出发,将全过程质量管理的理论运用到水电工程总结其他工程经验、教训,以及业主单位和有关专家经验综合的成果。
其二,水电工程项目设备的质量控制具有影响质量的因素多、设计原因引起质量问题显著、各阶段相互影响,容易产生质量变异、工程产品解体、拆卸困难,质量终检局限大、质量受投资与进度要求影响显著等。
(三)水电工程项目设备质量管理过程的连续性和相关性
机电设备的管理包含了设计、制造、安装调试及运行维护管理的几个阶段,各个阶段相互关联,上阶段好坏与否必然影响、延伸到下一阶段,而下阶段工作质量的优良也可以在一定程度上弥补上阶段工作的不足。因而机电设备管理具有较强的连贯性和一致性,每一个阶段管理贯穿项目管理的全过程,并极大地影响到项目的管理目标和经济和社会效益的实现。
在水电工程项目寿命循环的各个阶段都有大量的质量目标要求,都要进行质量控制。各个阶段,各个方面的质量活动不是相互孤立的,而是相互联系的。于是,就必须将质量问题作为一个有机的整体来考虑,运用系统工程的原理和方法去进行控制,这样才能取得质量和质量活动整体最优的效果。 因而,将设备的寿命周期作为全过程,进行质量管理是十分科学和必要的。
二、水电工程设备全过程质量管理的原则
(一)以用户为中心的原则
现代质量管理的最高要求是“用户满意”,在水电设备管理中即:上一阶段满足下一阶段的要求,所有阶段的工作要满足运行维护的需要。
(二)预防性原则
实先将各种可能出现的问题考虑好,不为下道工序、阶段留下不良影响,从而大大降低因质量不佳而采取的弥补措施,降低费用,提高效益。
(三)设备寿命期质量成本最低原则
树立设备寿命期质量成本最低的观念。
(四)系统管理原则
水电设备是一个复杂的体系,水电设备的各个阶段的质量管理具有很强的关联性。而设备的先进性、安全可靠性、可维护性是现代衡量设备质量的不可或却的要素,因而也要求设备质量管理系统化。
(五)管理责任落实原则
水电设备管理是一个时间较长、阶段多,由于各阶段的关联性,特别是前期管理对后期设备运行成本有很大影响,因而管理责任的连贯性,显得非常重要。
三、有效实施设备全过程管理的措施
(一)树立设备全寿命管理的理念
树立设备生命周期最低成本的观念,从整个项目的生命周期角度进行项目的计划、协调和优化。正确处理、理顺实际的工程项目管理中,各要素之间,例如范围、成本、工期、质量等之间的关系,从设备的调研、规划、选型、采购、安装调试要求达到技术先进、质量可靠,生产适用,价格合理、维持低费的最佳状态。
(二)建立和落实设备质量的系统化管理
树立各种事件事物之间是一个有机系统的认识方法与工作方法。使管理人员认识到“根本解”的存在,将注意力集中在项目执行的过程上,集中在各种活动的相互关系和影响上,从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制,进行集成化管理,,要关注各具体活动之间、