战略管理名词解释.doc

战略管理名词解释
战略管理名词解释
战略管理名词解释
名词解释：
战略:是企业为取得或保持持续的竞争优势,经过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，经过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创立价值的方式。不力致使失败（并购整合过程迟缓；管理整合不力；
人力资本整合不力；企业文化整合不力)。
国际化战略的三种形式及其各自内容:
国际本地化战略:将当地反应置于首位,将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本地化的产品。主要用于消费者产品和个人产品。
全球化战略:在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略。主要用于工业化产品；存在全球顾客的倾向;存在共同的顾客需求。
跨国战略：其首要目标是寻求区位优势和从世界范围的经营获取经济效益。选择这一战略的企业可能在一国从事研发,而在另一国家进行零部件生产，最终装配和销售也散布在不同的国家。
企业文化与战略实施之间的关系：;2。潜在一致;3。不限协调;4。很不一致
影响战略选择的因素:1企业战略决策者的影响(企业战略决策者对待外部环境的态度、企业战略决策者对待风
险的态度、企业战略决策者的需要和价值观）2企业过去战略的影响3企业文化的影响4企业内外不同利
益主体的影响5时间因素、社会义务和道德因素
企业治理的战略意义：.
2。企业治理构造将直接关系到企业战略的目标的选择。
异
：组织构造是战略的基础；组织构造能反作用于战略
成功变革的主要因素：转变经营理念；树立危机意识；建立一支强有力的领导团队；鉴别变革需求；着重变革的艺术性；经过价值创新来进行变革。
变革中的阻拦因素：企业家认知刚性；对未来的不可预示性;组织惰性；战略目标不明确，变革方式设计不合理；企业文化.
填空
战略的特点:着重取舍,聚焦效能,强调重要，关注长久
2.
战略管理过程：1、战略拟定:⑴战略解析;⑵战略选择；
2、战略实施：（1）企业治理构造;
(2)资源配
置;（3）组织构造；3、战略评论
3.
使命陈述的组成要素：
1。用户：企业的用户是谁；:企业的主要产品或服务项目是什么；
：
企业在哪些地域竞争；
：企业的技术是否是最新的；
;企业是否努力实现业务的增长和优异的
财务状况；6。观点:企业的基本信念、价值观、理想和道德倾向是什么；
7。自我认知：企业最独到的能力或最
主要的竞争优势是什么
;：企业是否对社会、社区和环境负责；
：企业是否视雇员为难得的资
产
企业价值链:辅助活动（企业基础设施，人力资源管理,技术开发,采买，边际利润),基本活动（内部后勤,生产作业,外部后勤,市场和销售，服务，边际利润)
企业核心竞争力的形成标准：有价值的能力:除掉威胁和利用时机；
罕见的能力：不是好多企业都拥有；难于模拟的能力：历史的：独到而有价值的组织文化和品牌;模糊性因素：