下载此文档

酒店管理职业生涯规划.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
职业生涯规划设计书旅游管理3班刘亦琳
一、自我评估
(一)优势:
我的兴趣比较广泛,对事物接受能力责任心较强,有较强的领导力和执行力对待喜欢事物热情,做事计划性强吃苦耐劳,愿意从基层做起
(二)劣势:
脾气比较倔强
职业生涯规划设计书旅游管理3班刘亦琳
一、自我评估
(一)优势:
我的兴趣比较广泛,对事物接受能力责任心较强,有较强的领导力和执行力对待喜欢事物热情,做事计划性强吃苦耐劳,愿意从基层做起
(二)劣势:
脾气比较倔强,认定的事情就得做好。
没耐心,脾气较差。
自己最大的缺点就是做事比较粗心。
(三)专业能力:
选取了酒店管理方向社会实践经验比较丰富二、前景与酒店环境分析
(一)行业前景:
随着全球经济的快速发展,酒店行业在全球与中国地区的发展速度与就业率远远超出传统行业。
全球很多著名大学开设酒店管理专业,在这些著名的大学里,酒店管理课程设置中提供为期半年至一年不等的带薪实****毕业生就业率远远高于其他专业的学生。
目前中国酒店行业的蓬勃发展,其行业前景非常乐观。
(二)企业环境:
酒店管理工作,各个环节都需要协调有序,组织比较严
密,规格比较高,员工在比较紧张而规范的气氛下工作。
作为管理者创造一个宽松、公平的良好工作环境,让全体员工都能心情愉悦的在店内工作。创造良好的工作环境,有利于员工身体健康:有利于提高员工服务工作积极性、有利于全体员工对酒店企业的向心力凝聚力的增强。他无形之中提高酒店的生产率和服务工作的效率。
三、酒店需求人才是酒店经营治理需要的常规人才,如高层治理者,从事人力资源治理与开发、市场营销等人才;是随着酒店业发展需要的一些新的专业人才,如从事电子商务、分时度假酒店网络治理、资本运营等人才;是在未来社会竞争需要的创造型、复合型、协作型人才。
四、职业目标生涯目标确定酒店总经理
五、SWOT分析内部
环境
因素
上风因素(S)
弱势因素(W
,热情大方




,没有耐心
吃苦耐劳,愿意从基层干起责任心较强外部
环境
因素
机会因素(O)
威胁因素(T)

,洒店发展前景好
,提升机会相对较少,且现有的中层治理职员其年龄较为年轻,这便使大学生更感到提升无看
,机会大

,他们要求普遍比大学生低,在一线操纵方面与大学生相比其技能略高一筹,且占年龄上风

酒店管理职业生涯规划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人江湖故人
  • 文件大小80 KB
  • 时间2022-05-10