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2021年风险投资计划书
2021年风险投资计划书
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2021 年风险投资计划书
2021 年风险投资计划书 1
商业计划书 (Bus益的。
每次在大型百货商场中， 看到高端丝袜产品被日本、 意大利等外国品牌所据有， 总会让我感觉很纠结， 也进一步加强了他要做高端产品的信心。
外国丝袜市场，也同样都在看着中国，世界上近 70%的丝袜都来自中国制造。
远景已经不需要去推测了。
二、市场运作解析
1、营销策划 ( 略)
先抓内部管理，加强技术攻关，提升产质量量与品位，逐渐
开始进入品牌路线。
2、渠道
( 略)
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3、主要竞争对手解析
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竞争对手分为三种：
一种是低成本、低质量的外贸型工厂， (代表 1)
一种是高质量的综合型企业， (代表 2)
一种就是拥有优异的客户络资源的营销型贸易企业。
(代表 3)
无论以上哪一各种类，都有着他们赖以生计的条件和机遇。
但是我们将会综合上述企业的优势与劣势，进行自我调整、改进及优化。
广告形式：
( 代表 1) 无任何形式的宣传跟推行，完满依靠低成本的价格
成为低花销人群，没有选择的选择。
( 代表 2) 以专业的技术和管理，制造出高质量的产品，完满
依靠产质量量赢得花销者的优异口碑，逐渐形成质量品牌化。
( 代表 3) 名目众多的花式宣传，加上名牌效应和其他推着手
段，赚尽客户眼球，达到拉动销售的目的。
技术特色：
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( 代表 1) 技术层次停留在一般水平，
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( 代表 2) 无论从硬件、技术层面还是管理层面来说，都算得
上一流，
( 代表 3) 更多精力投入在市场与销售上，很少这类模式的公
司，会有兴趣在加大生产投资
力度，所以基本上这类企业一般不会有太多的生产设施。
产品优势：
( 代表 1) 、价格优势
( 代表 2) 、产品优势 +品牌
( 代表 3) 、品牌 +渠道优势 +包装 +营销模式
产品缺点：
( 代表 1) 、技术不能熟，设施不牢固，所有产品只能说没有
任何特色 ;
( 代表 2) 、企业发展自己就是产品开发，其产品单一，自己
不整合运营，所以，产生的影响力和市场价值有限 ;
( 代表 3) 、由于更多精力注入与市场与销售，忽略了产品生产过程和质量的看守， 经常简单出现产质量量但是关和货源不足现象。
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三、未来的发展
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未来将发展成为集生产、研发、销售、服务***专业型企
业。
在完成企业内部改革、升级、系统化管理模式成熟今后，将大力着手于品牌终端建设及推行工作， 将打造崭新的生产销售全能型企业。
四、团队以及管理组织
组织架构：
总经理
市场副总 技术副总
外贸部 内销部 设计部 生产部 财务部 行政部
外贸部：负责外国市场的渠道建设和产品推行等。
内贸部：负责国内市场的渠道建设和产品推行等。
设计部：负责产品的设计、包装、推行及辅料宣传等。
生产部：负责新产品和产品的研发、管理、控制等。
财务部：负责企业的财务管理以及资本管理
行政部：负责文档工作以及客户服务工作。