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企业战略规划-企业战略规划

　　在多年的询问实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，亿博物流询问发觉，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：
　　过分强调多元化开展，企业资源被过度分散；
　　企业开展细心整理
企业战略规划-企业战略规划

　　在多年的询问实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，亿博物流询问发觉，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：
　　过分强调多元化开展，企业资源被过度分散；
　　企业开展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
　　企业战略准备留意形式，没有切实可行的阶段指导；
　　战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统；
　　对市场和竞争环境的相识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析；
　　各个部门信息不对称，内部协调不相同；
　　忽视依据经营战略需求做好信息化的长远规划；
　　企业战略规划的意义
　　市场及竞争环境是制定企业开展战略规划的根底。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术开展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场根本状况可用五种竞争力气关系图进展分析，是
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供应者重要还是购置者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判定。同时对行业内企业的关键成功因素进展分析，如企业整体反响速度、战略规划及管理实力、价值链整合实力、品牌影响力等。 从竞争角度看，开展战略规划对于企业有以下重要意义：
　　1、由于企业确定了将来必需时期内的开展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增加企业的凝合力和向心力。
　　2、由于企业明确了将来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织构造设计和资源整合更具有目的性和原那么性，进而可以保持组织机构与开展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
　　3、由于企业明确了将来
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必需时期内各城市、各业务单元的职能开展战略规划，从而使各职能部门、各工程组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们踊跃主动地完成目标。
　　4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、时机、威逼，从而使企业可以镇静地应对机遇的诱惑和市场变更，有利于企业改良决策方法，提高风险限制实力和市场应变实力，进而有利于提升企业的许久竞争力。
　　基于核心竞争力的企业开展方向
　　战略的核心是定位，即选择企业的开展方向。选择就意味着“取舍”，迈克尔·波特在《什么是战略》一文中指出：“战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。”那么，企业面对各种看起来有利可图的开展方向时该如何进展取舍？答案是，基于核心竞争力来取舍——有助于企业造就其核心竞争力的“取”，对造就企业核心竞争力没有
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帮助，甚至会损害企业核心竞争力的“舍”。
　　核心竞争力的内涵
　　核心竞争力是群体或团队中根深蒂固、相互弥补的一系列技能和学问的组合，是组织内部集体学****的实力。它在企业内表达为两点：一是洞察力和预见性，有预见性地发觉价值链中的“关键成功因素”，这种实力有助于企业发觉并驾驭具有先发