供货调试方案.docx

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十五．供货及安装〔调试〕方案
1、供货方案

为确保工程进度准备及工程施工的顺当进展，我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货准备，报请业主及监理审批。设备、材料的管理工作由材料管理限制部
半新
是
测量线路
　
9
空压机
　
1
半新
是
测量线路
　
10
手提式操作终端
　
280W
1
半新
是
测量线路
　
11
仿真模拟计算机
　
1
新
是
设备调试
　
12
微压差测试仪
　
1
新
是
设备调试
　
13
手提式温度测量仪
　
　
1
新
是
设备调试
　
14
示波器
　
　
1
新
是
设备调试
　
15
铜缆测试仪
Fluke4300
　
1
半新
是
设备调试
　
16
布线安装工具
　
　
8
新
是
设备调试
　
17
串管
　
　
10
新
是
管线安装
　
18
对讲机
JT-5118
　
2
新
是
测量线路及安装调试
　
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，组织劳动力进场
选择参加过同类型或大型工程建立的技术工人队伍参加本工程的施工。
对班组长和技术工人接受考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两局部。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。
依据工期进度支配，编制各专业详细劳动力准备，配备足够的专业技术工人，保障工程施工的根底力气。

参加本工程进展安装施工的全部人员，在进场前必需进展进场培训教化。内容包括平安、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格前方可进场工作。

为保证本工程各项内容按预定准备完成，在编制施工进度准备时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所须要的人工及相应的劳动力准备。

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2、安装方案

施工准备
1〕、审查施工图纸，修正图纸中的错误，解决图纸中不符合施工条件的问题。
2〕、编制单项工程施工组织设计或施工方案。
3〕、编制施工图预算，签订工程合同或补充合同。
4〕、清理施工范围内的场地，接通水、电、交通道路，进展放线、抄平。
5〕、组织材料、成品、半成品等进场，以满足连续施工的要求。
6〕、组织施工机具进场，并经过检修能保证正常运转。
7〕、支配基层劳动组织，做到工种配套，对工人进展技术、平安教化。
8〕、在上述各项准备工作根本完成后，提出开工报告。
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施工准备工作，必需实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁准备。全场性准备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理；单位工程的施工准备，由单位工程负责人组织进展。施工准备必需有必需的工期，准备充分才能加快建立进度和全面提高经济效益。
施工部署
1〕、组织保证措施部署
建立工期保证体系组织机构，成立以工程经理为组长，总工程师为副组长，组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组，建立健全自上而下、层层落实的工期保证组织机构。
工程经理部工程技术科设进度管理工程师，特地负责工程形象进度管理，落实各项工期管理措施和方法，深化基层调查了解影响工期的各项因素，帮助施工队制定改善进度的可行性措施，提高工程进度管理的适时性，便于工程经理领导刚好驾驭工程进度，提高工期管理效率。
2〕、制度保证措施部署
实行工期责任考核制，进场后将目标总工期分解，层层签订承包合同，并签发施工任务书。
实行阶段性工期限制，并把准备落实到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。
制定两班进度管理逐级报告制度：
施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度管理工程师汇报进度状况，进度管理工程师向工程经理部领导层定期汇报进度状况。
坚持定期召开工程分析会制度，合理布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。
坚持跟班作业制度，各级领导要深化一线跟班作业，刚好了解进度动态，发觉问题刚好解决。
执行合同管理制度，充分保证上场人员的踊跃性和主动性。实行定额用工，加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。依靠科学组织合理支配，保证各工序连续施工。
建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施工
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准备的同时，制定施工进度检查和奖罚方法。
3〕、技术管理保障措施部署
开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；谨慎审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进展详细调查；踊跃与土建等专业施