空降的注意事项及应对建议.docx

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空降兵留意事项及建议
本话题来自：【职场指路】跟着领导跳槽到新公司遭同事排斥，怎么办？
1、〔观点一〕：空降留意事项
2、〔观点二〕：四个维度谈空降兵生存
3、〔观点三〕：提高情商：对事不对人，以专业服众
4、〔观环境、眼界见识等都有自然局限性。当然，能被总经理赏识，至少证明你应当有过人之处。因此，在被副总排斥，被各部门敷衍状况下，千万不能失去自信，对自己有一个客观相识。
从副总问题处理上，可以推想你应当没有超高情商；在绩效推行上，也证明你不是那种专业强到令人发指异类。因此，我不建议你拉帮结派，玩宫斗，否那么被秒确定是分分钟事。
“中国式结婚”中有这样一句话：嫁给了一个人，其实是嫁给这个人社会关系总和。空降兵就像一滴水，如何及新团队水乳交融，是我们必需要面对难题。
对空降兵而言，虽然各有各难处，但万变不离其宗：心态、高层、中层及基层和自身，是必需兼顾四个维度！
一、空杯心态
其实职场中“拿来主义”者，总是让人不齿。有些空降兵急于求成，总是用原公司那一套在新公司死搬硬套。这样做法，不仅简洁受到抵触排斥，还会被人看轻。
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而狐假虎威者，打着总经理旗号发号施令，这样行为往往适得其反。假如长此以往，你可能既得不到总经理支持，也会造成同事反感，成为犯难边缘人。
因此，你此时此刻首先要做，是保持空杯心态，彻底忘掉过去，在及新同事相处中，敞快乐扉，以诚相待。
二、重新谛视自己处事原那么
为什么副总会觉得你恶意告状？说起来你可能觉得委屈，莫非管理上问题我不该汇报吗？
其实，没有人不宠爱“听话”下属，副总也不例外，何况在他看来，你就是背后放冷箭类型。不要问为什么他会知道，你应当知道有个词叫隔墙有耳，有句话是纸是包不住火吧。
对于高层，千万不要影响他们利益，时常反思自己存在或行为是否损害到他们地位。因此在初期，不要试图打破这个利益格局，哪怕你是总经理人，甚至某些时候，适当示好，给一些甜头，这样更简洁承受你。
此时此刻境况，可能你全部努力就是降低副总对你排斥。主动沟通、主动把自己初衷讲给副总，更关键是让副总把怒火发泄完。然后再挑个不错时机，主动成认错误，一般状况下，虽然不至于当自己人对待，但应当不会再针对你了。
三、平级或下属，分而治之
真如你所说：“各部门对我看法很大。再加上大家认为我是总经理人，只会围着老总转，对我也是外表一套，暗地一套，以致很多工作都没人协作，停滞不前。” 我想状况还不至于如此糟糕吧。
在初期，特殊是陷入被动局面时，空降兵总认为全部人都对你不满，当你这样认为时，无疑放弃了那些可能帮助你人，时间久了，你会发觉真是全部人都敌视你，排斥你。
因此，你此时此刻要做事，就是对各部门分分类：拉拢亲近你人，怎么拉拢都不过分，就是要让全部人看到你看法；对于吃软不吃硬人，你必需表现宽容、虚心、真诚，最终目是获得他们认可；对于墙头草，你须要给点好处，先争取过来，壮壮声势也好；当然，对于那些故意使坏人，必需明确看法，绝不放过任何打压时机。
四、打铁还需自身硬
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一般空降兵，最常用方式，就是努力工作，恨不得一口气三把火都烧完。但凡事过犹不及，实力太强简洁遭嫉，而此时根基尚浅，不易