建筑企业财务内部控制问题分析及建议.doc

建筑企业财务内部控制问题分析及建议
摘要:财务管理是企业管理水平的具体体现,目前我国的建筑行业在财务内部管理上还存在着诸多不足,严重影响了企业的发展。本文对建筑企业内部的财务管理进行了详细的研究,着重的分析了财务内部管理控制中建筑企业财务内部控制问题分析及建议
摘要:财务管理是企业管理水平的具体体现,目前我国的建筑行业在财务内部管理上还存在着诸多不足,严重影响了企业的发展。本文对建筑企业内部的财务管理进行了详细的研究,着重的分析了财务内部管理控制中的现状和特点,并针对这些问题提出了具体建议,阐述了财务内部控制与防范财务管理风险的对策,希望能对建筑业财务内部控制有所帮助,更好的促进建筑业的发展。
关键词:建筑企业;财务内部;问题;对策
一、前言
随着经济社会的进一步发展,也带动了建筑业的迅猛发展。近几年来,建筑企业越来越多,导致了建筑行业的竞争越来越大,而建筑企业要想在这样严峻的形势下占有一席之地,就要对自己财务内部控制管理加强重视。针对企业中存在的不同问题,提出合理的解决方案,只有不断加强与完善财务管理中各项制度,才能让建筑企业在市场中占有优势地位,才能在建筑行业中稳定、健康的发展。
二、我国建筑企业财务内部控制存在的问题
(一)财务内部控制管理制度缺乏
财务管理制度不先进,一些建筑企业没有对财务内部控制给予足够的重视。众所周知,建筑业流动性大,涉及领域广,存在着诸多的不确定因素。然而,有些建筑企业没有意识到这点,没有对其进行科学的管理与有效的控制,有些企业的预算管理方法都很空洞过于形式,导致实际成果与预期收益存在着一定的差距,影响了建筑业的正常发展。当务之机,对于建筑企业来说,制定一个详细可行的财务预算管理方法是很有必要的。
(二)财务风险防范意识不足,资金回收困难,经营成本增大
应收账款控制不严,致使资金无法顺利回收。依据相关文件,建筑单位要在项目完工后的3个月内将竣工结算工作完成到位。然而大部分工程没能按时完成,有些项目地处偏远、工期长、投入产体多、出现问题相互推诿,严重阻碍了工程的竣工结算进程,这就导致了应收款项的无法确定,进而造成了资金无法进行顺利的回收。这样无形中就加大了一些隐形的管理成本及回收成本。这些情况都是由于企业的风险防范意识不足,员工的责任意识不强造成的。成本是企业的核心竞争力,是关乎企业经营成败的一个重要因素。一般情况,成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。所以说降低成本是建筑企业经营管理中的重中之重。
(三)财务内部控制管理人员素质不高
财务工作人员需要有极高的工作素质,能够在完成相关的财务工作的同时还可以对企业未来遇到的问题进行及时的评估,并进行有效的防范与控制。但是在实际的调查中发现,很多工作人员并不具备这些能力,他们虽然可以完成一些相关的财务工作,但是无法评估建筑企业未来将会遇到的风险,更谈不上风险的防范与控制。还有些员工的自身素质不高,同事之间的关系不和谐、各部门间的利益分配不均、领导间的权责问题及上下级间的相处问题等因素,都是企业内部关系紧张的体现,都制约着企业的正常发展。
三、建筑企业财务内部控制对策分析
(一)建立健全财务内部控制管理制度
建立健全财务管理制度,就要引进先进的