安全检查及隐患整改演示.ppt

（优选）安全检查及隐患整改
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一、安全检查原理
安全检查是对影响安全生产因素的认识、分析和评价。这种检查之所以是可行的、富有成效的，是由于它是建立在坚实的理论基础上的行为科学。1、可知性原理    根据贯彻安全生产方针政策   企业进行安全检查是非常必要的，因为安全检查的过程就是宣传、讲解、运用国家安全生产方针、政策、法规、制度的过程。在安全检查过程中一边提出问题、一边解决问题。一边制定措施、一边宣传政策，易于结合实际，容易被大家理解，极易深人人心，因而能收到实效。
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三、安全检查的内容和形式
安全生产检查工作包括的内容很多，概括起来，主要是检查以下3方面。
1．查思想，查意识    
检查一个企业的安全工作，首先要检查企业领导对安全工作是否有正确的认识，是否真正把安全工作放在第一位，是否把安全工作当作突出大事来抓，是否认真贯彻“企业管理负责”的精神。还要检查国家安全生产方针的执行情况，大张旗鼓地宣传《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》、《矿山安全法》等法律法规，严肃批判忽视劳动者安全、健康的错误思想。实践证明，凡是抓住思想认识这个环节，从提高安全意识的高度来检查企业中存在的问题的，安全检查工作就搞得有声有色；反之，抓不到要领、走过场、摆架子，就收不到应有的成效。
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2．查现场，查隐患      
主要是深入生产现场，检查企业的劳动条件、生产环境、生产设施以及安全卫生设施是否符合安全生产要求，是否符合有关安全标准。例如，车间建筑物、构筑物是否安全，通道是否畅通，零部件存放是否合理，机器设备的排列和防护装置是否完好。
特别是对一些要害部位和危险源点，严格进行检查。如锅炉房、变电所、危险化学品库、加油站、油罐及存放各种剧毒物品、易燃物品、易爆物品场所等都是安全检查的重点。
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3．查管理，查制度    
从管理人手，首先检查企业各级领导是否坚持
“三同时”：（建设工程的安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）；
“五同时”：（企业各级领导或管理者在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全）；
“三不伤害”等安全生产的有效方法。其次检查企业安全管理是否坚持行政首长负责制，是否建立健全本单位的安全生产责任制；是否组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；是否保证本单位安全生产投入的有效实施；是否督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；是否组织制定并实施本单位的生产安全事故应急方案；是否及时、如实报告生产安全事故。
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四、基础安全管理内容
、安全生产责任制（是否建立、健全以下安全生产责任制度，并以文件形式下发：）
（1） 主要负责人安全生产责任制 查企业是否下发文件，有无安全生产责任制文本 责任制文本是否结构完整、条理清楚、责任明确
（2） 分管负责人安全生产责任制
（3） 安全管理人员安全生产责任制
（4） 岗位安全生产责任制
（5） 职能部门安全生产责任制
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安全管理机构
设置专门安全生产管理机构并配备符合规定的专职安全管理人员，查相关文件 机构设置和人员配备符合要求
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、组织制定安全生产规章制度、操作规程和应急救援预案（是否制定以下安全生产规章制度，并以文件形式下发：）
（1） 安全教育培训制度 查企业下发的文件及安全生产规章制度文本 文本结构是否完整、条理清楚、规定明确
（2） 安全生产奖惩制度
（3） 安全会议制度
（4） 安全检查制度
（5） 隐患整改制度
（6） 安全设施、设备管理制度
（7） 作业场所防火、防爆、防毒管理制度
（8） 作业场所职业卫生管理制度
（9） 劳动防护用品（具）管理制度
（10） 事故管理制度
（11） 是否制定岗位操作安全规程（安全操作法），以文件形式下发，并在相应岗位上公示 查企业下发的文件和有无岗位安全操作规程文本 文本结构是否完整、条理清楚、规定明确
（12） 事故应急救援预案并报当地安监部门备案 查应急救援文本及备案注明 应急救援预案结构完整规范，应急救援组织或指定兼职应急救援人员明确，物资和器材按规定配备，明确定期组织演练，能定期修改完善
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、安全管理台帐（根据企业制定的有关安全生产规章制度，查看对应的台帐、记录，检查企业安全生产规章制度的落实情况：）
（1） 安全会议台帐 检查台帐 根据制度定期召开会议，主要领导亲自参加，会议议题明确，决定落实到位
（2） 安全检查台帐 根据制度定期组织检查，检查结果登记清楚，发现问题应记录