工程建设项目风险管理办法.docx

工程建设工程风险治理方法〔试行〕
2021年7月
工程工程治理体系文件系列之六
任和治理目标.
第四章：风险治理方案
第十四条工程公司/工程组应当制订工程风险治理方案,该方案描述的是如何安排
与实施工程风险治理,是工程执行方案〔PEP的附属方案,应在工程
规划早期完成.
第十五条风险治理方案应至少包括以下几方面：
1、工程风险治理不同阶段拟使用的方法、工具；
2、,并为各成员明确风险管控内容和责任；
3、,如周会、月会、季度会等；
4、,形成风险分解结构〔RBS,〔见下页〕：
风险分类根据
风险类别
根据工程建设流程
规划、设计、采办、建造、安装、调试、收尾
根据自己是否可控
系统风险〔外部〕、非系统风险〔内部〕
根据风险导致的原因
自然风险、政治风险、政策风险、技术风险、经济风险、组织风险、工程治理风险等
政治经济风险
如国际经济形势变化,经济危机,国家经济政策变化,产业结构调整,投资方向改变,紧缩银根,业主的资信状况和支付水平变差,
工期拖延或设计变更带来的本钱增加,汇率、利率的变化,物价涨跌等.
技术风险
如新技术和新材料的使用,技术文件和标准标准的变化,设计交付文件政府审批风险.
治理风险
工程治理班子的经验和经营治理水平,施工过程的质量、工期、本钱风险,业主要求的变更,对分包商的治理,工程团队成员的工作协调性和团队士气等.
组织风险
如工程组织机构设计,总承包商与工程参与方的关系,工程团队成员的稳定性,公司高层的支持程度等.
EPC总承包工程的风险具体表达在平安、质量、进度、,因此工程风险治理的关注点是平安、质量、进度、费用的均衡,它们彼此之间的目标从根本上是一致的,只关注其中的一点,就会给其他方面造成损害,因此工程风险治理方案应该在综合考虑工程的各个方面后,对工程的风
险实施整体、均衡治理.
2EPC总承包工程的风险限制举措
为防范和限制工程风险,降低风险发生的概率,保证工程按既定目标实施,通过对工程执行中可能遇到的风险进行分析和梳理,提出相关的应对方案和举措,并突出对工程重大风险的过程限制：
政治风险的应对与限制
政治风险是指工程与有关法律、
一些国家在工程工程施工过程中政权发生更替或者爆发政治危机等,,无论是在投标报价阶段抑或是工程执行阶段,都必须对工程招标文件或合同中有关法律法规使用的有关条款规定进行认真分析和研究,通过各种途径收集工程所在国所实行的相关法律法规,尽量减少与不安定国家的工程工程合作.
经济风险的应对与限制
为了保证EPC总承包工程能够获得合理收益,应对工程的经济风