海外EPC项目实施流程及管理体系.docx

海外 EPC 项目流程及管理体系
EPC合同，即设计-米购-施工为一体的合同，是一种包括设计、设备 采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中， 材料与工程设备通常是由项目总承包单位米购，但业主可保留对部分重要 工程海外 EPC 项目流程及管理体系
EPC合同，即设计-米购-施工为一体的合同，是一种包括设计、设备 采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中， 材料与工程设备通常是由项目总承包单位米购，但业主可保留对部分重要 工程设备和特殊材料的米购权。在 EPC 合同模式下，承包商的工作范围 包括设计(engineering)，工程材料和设备的采购(procurement)以及工 程施工(construction)直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。并 且提供部分商业保质运行的一次性投资项目。
因此实施海外 EPC 项目就必须明确整个流程，这样才能做到有的放 矢，一切工作都在规划当中。
一、下图为标准的EPC流程管控图
定义或说明：
为完成项目而从外部获取
设备的过程
定义或说明：
把设计文件转化为项目产 品的过程，包括建筑、安装 和调试运行、竣工验收移交
定义或说明：
根据合同约定，在工程竣 工移交后，对业主的试运 行进行指导与服务的过
施工阶段
定义或说明：
将业主要求转化为项目产 品描述的过程，即根据合 同要求编制建设项目设计 文件的过程。 _
接口
海外项目部
，完善的海外项目管理体系
为保证海外项目每一个环节都能管控，不出现工程施工、设计及其他
环节的顺利进行，就很有必要建立这样的体系。
海外项目管理体系
项目
整体
项目
项目
项目
项目
项目人力
项目
项目
项目
项目
项目
项目安全健
项目本土
项目
项目
项目信息
项目
项目
范围
时间
费用
质量
资源管理
沟通
风险
采购
资产
施工
康环境管理
化管理
知识
创新
化管理
综合
和谐
管理*管理” ”管理：”管理
管B 管理 " 管理
制定
资源
质量
人力资源
心规划』
沟通
风险管理
划-
采购
八规划 /
安全健康
环境规划上片管理规划
本土化
知识管理 创新
创新 ■划
范围
活动
序
费用
估算
项目团队
—组建-
风险
1制定项目
1
制作工作
・ n 刀 JU 1B-LI JllU
1
指导与管理 Il项目执行1
〈范围'
\ 核实 r
活动资源
估算
项目团队
实施 质量保证
监控
变更
项目
制定
进度
费用
结算
资金
税务
活动持续
1-时间估算J
费用
■预算
绩效
1_建设~■
项目团队/
利害关系
信息
■发布
资产
■获得
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